Les lacunes du recrutement en entreprise : une expérience récente
J’ai récemment passé un entretien chez Advantmed pour un poste d’assistant(e) de direction auprès du vice-président associé. Compte tenu du niveau de responsabilité du poste, je m’attendais à une évaluation professionnelle et structurée. Au lieu de cela, le processus s’est révélé être un exemple décourageant de mauvaises pratiques de recrutement.
Voici ce qui s’est passé :
Un jury d’entretien inadapté : au lieu d’être reçu(e) par un membre de la direction ou une personne dont les fonctions correspondaient au poste, j’ai été interrogé(e) par un chef d’équipe, un poste situé bien plus bas dans la hiérarchie que celui d’assistant(e) de direction auprès d’un vice-président associé.
Des questions présentées comme des « conseils gratuits » : L’entretien ressemblait moins à une évaluation de mes qualifications qu’à une séance destinée à obtenir gratuitement mes connaissances opérationnelles, mes conseils en formation et mes recommandations stratégiques.
De meilleures qualifications, des commentaires injustifiés : Bien que j’aie donné des réponses pertinentes et claires et démontré de solides compétences en communication tout au long de l’entretien, j’ai reçu une réponse négative.
Des excuses de rejet sans fondement : Quand j’ai demandé à l’équipe RH, sur WhatsApp, des commentaires constructifs, on m’a répondu par une formule générique et contradictoire sur mes « compétences en communication », sans tenir compte du déroulement réel de l’entretien.
Le problème plus général du recrutement en entreprise
Il ne s’agit pas seulement d’un refus, mais du manque de respect dont témoignent les pratiques de recrutement modernes envers les candidats :
Une expérience dévalorisante pour les candidats : Faire passer des entretiens à des candidats avec des personnes qui n’ont ni le contexte ni l’autorité nécessaires pour évaluer des postes à responsabilités donne aux postulants le sentiment d’être dévalorisés et insultés.
Profiter gratuitement de l’expertise des candidats : Les entreprises organisent fréquemment des entretiens exhaustifs en plusieurs étapes qui s’apparentent à des séances de conseil non rémunérées, mobilisant le temps, les efforts et les connaissances des candidats sans avoir l’intention de les recruter.
Une perte de temps et d’argent : Les candidats consacrent des ressources personnelles considérables pour participer à ces entretiens, pour ne recevoir ensuite que des excuses toutes faites et désinvoltes de la part des équipes RH.
Les candidats méritent de la transparence, du respect et des jurys d’entretien qui reflètent les responsabilités réelles du poste auquel ils postulent. Il est temps que les pratiques de recrutement en entreprise accordent de la valeur aux efforts et à l’expérience que les candidats apportent.
Article de
JM avec l’aide de Gemini (IA).
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