En 1980, les réseaux propriétaires fermés pensaient maîtriser toute la pile technologique : les logiciels, le matériel, tout l’ensemble vertical. Ils ne pouvaient concevoir une architecture Internet décentralisée, seulement des systèmes monolithiques et centralisés.
Ils méprisaient les BBS accessibles par modem, qu’ils prenaient pour des jouets.
Le scénario se répète : le jouet finit toujours par tuer l’acteur historique coûteux. L’erreur, c’est l’arrogance : recruter pour « penser autrement » plutôt que pour la sagesse. La sagesse apporte l’humilité et le sens de ce qui traverse le temps.
Les entreprises qui l’ont compris ? Dans 100 ans, vous connaîtrez encore leur nom. Les autres deviendront des sujets de plaisanterie.
À long terme, la décentralisation finit toujours par l’emporter. La question, c’est de savoir qui la reconnaîtra assez tôt.
Ils méprisaient les BBS accessibles par modem, qu’ils prenaient pour des jouets.
Le scénario se répète : le jouet finit toujours par tuer l’acteur historique coûteux. L’erreur, c’est l’arrogance : recruter pour « penser autrement » plutôt que pour la sagesse. La sagesse apporte l’humilité et le sens de ce qui traverse le temps.
Les entreprises qui l’ont compris ? Dans 100 ans, vous connaîtrez encore leur nom. Les autres deviendront des sujets de plaisanterie.
À long terme, la décentralisation finit toujours par l’emporter. La question, c’est de savoir qui la reconnaîtra assez tôt.