đ° En juin, seulement, aprĂšs seulement 4 mois chez Meta, lâon dit que lâĂ©quipe a Ă©tĂ© licenciĂ©e. LâĂ©quipe Virtue AI du professeur de Berkeley, Song Xiaodong, qui collabore avec Meta, semble avoir connu des changements. La raison officielle Ă©voquĂ©e est : « dĂ©saccords sur le style de travail ».
Cette nouvelle campagne de recrutement ne visait pas Ă racheter toute la sociĂ©tĂ©, mais plutĂŽt Ă intĂ©grer Song Xiaodong, Bo Li, Sanmi Koyejo ainsi que dâautres membres de lâĂ©quipe au laboratoire dâultra-intelligence. Ă lâorigine, Virtue AI se consacrait principalement aux tests de sĂ©curitĂ© de lâIA, aux simulations dâattaques, aux tests de red team et Ă la protection une fois le produit mis en ligne.
đ„ Cette collaboration semblait pourtant aller de soi. Virtue AI pouvait dĂ©ployer ses capacitĂ©s de sĂ©curitĂ© Ă plus grande Ă©chelle grĂące aux produits et Ă la base dâutilisateurs de Meta ; de son cĂŽtĂ©, Meta pousse activement les agents IA et lâultra-intelligence, et a besoin de personnes pour gĂ©rer des problĂšmes comme la perte de contrĂŽle des modĂšles, les fuites de donnĂ©es et des instructions malveillantes.
Mais on ne sâattendait pas Ă ce que des divergences apparaissent aprĂšs seulement 4 mois. Meta indique quâelle procĂšde Ă la rĂ©duction dâun lot dâemployĂ©s issus de Virtue AI, cependant les informations ne confirment pas si Song Xiaodong et les autres ont tous quittĂ© lâentreprise. LâĂ©quipe Virtue AI nâa pas non plus rĂ©pondu Ă lâĂ©poque.
đĄ Franchement, « dĂ©saccords sur le style de travail » paraĂźt un peu trop vague. Les Ă©quipes fondatrices ont lâhabitude dâĂȘtre autonomes, flexibles et dâitĂ©rer rapidement ; une fois dans une grande entreprise, elles doivent composer avec davantage de processus et dâorganisations, et les conflits pourraient ĂȘtre plus difficiles Ă gĂ©rer que les problĂšmes techniques. Des Ă©tudes montrent que le taux de dĂ©part des employĂ©s rachetĂ©s au cours de la premiĂšre annĂ©e est de 33 %, contre 12 % pour les employĂ©s recrutĂ©s « en externe ». LâadĂ©quation organisationnelle nâest donc pas un dĂ©tail.
đ€ Selon vous, aprĂšs lâintĂ©gration dâune Ă©quipe dâIA de tout premier plan dans une grande entreprise, est-ce que les blocages sont plus susceptibles de se produire sur la direction technique, ou sur la maniĂšre de manager ?
#AIćźć š #Meta #VirtueAI #äșșć·„æșèœ
Cette nouvelle campagne de recrutement ne visait pas Ă racheter toute la sociĂ©tĂ©, mais plutĂŽt Ă intĂ©grer Song Xiaodong, Bo Li, Sanmi Koyejo ainsi que dâautres membres de lâĂ©quipe au laboratoire dâultra-intelligence. Ă lâorigine, Virtue AI se consacrait principalement aux tests de sĂ©curitĂ© de lâIA, aux simulations dâattaques, aux tests de red team et Ă la protection une fois le produit mis en ligne.
đ„ Cette collaboration semblait pourtant aller de soi. Virtue AI pouvait dĂ©ployer ses capacitĂ©s de sĂ©curitĂ© Ă plus grande Ă©chelle grĂące aux produits et Ă la base dâutilisateurs de Meta ; de son cĂŽtĂ©, Meta pousse activement les agents IA et lâultra-intelligence, et a besoin de personnes pour gĂ©rer des problĂšmes comme la perte de contrĂŽle des modĂšles, les fuites de donnĂ©es et des instructions malveillantes.
Mais on ne sâattendait pas Ă ce que des divergences apparaissent aprĂšs seulement 4 mois. Meta indique quâelle procĂšde Ă la rĂ©duction dâun lot dâemployĂ©s issus de Virtue AI, cependant les informations ne confirment pas si Song Xiaodong et les autres ont tous quittĂ© lâentreprise. LâĂ©quipe Virtue AI nâa pas non plus rĂ©pondu Ă lâĂ©poque.
đĄ Franchement, « dĂ©saccords sur le style de travail » paraĂźt un peu trop vague. Les Ă©quipes fondatrices ont lâhabitude dâĂȘtre autonomes, flexibles et dâitĂ©rer rapidement ; une fois dans une grande entreprise, elles doivent composer avec davantage de processus et dâorganisations, et les conflits pourraient ĂȘtre plus difficiles Ă gĂ©rer que les problĂšmes techniques. Des Ă©tudes montrent que le taux de dĂ©part des employĂ©s rachetĂ©s au cours de la premiĂšre annĂ©e est de 33 %, contre 12 % pour les employĂ©s recrutĂ©s « en externe ». LâadĂ©quation organisationnelle nâest donc pas un dĂ©tail.
đ€ Selon vous, aprĂšs lâintĂ©gration dâune Ă©quipe dâIA de tout premier plan dans une grande entreprise, est-ce que les blocages sont plus susceptibles de se produire sur la direction technique, ou sur la maniĂšre de manager ?
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