📊 Un diagnostic dur : la moitié du problème ne se voit pas dans les câbles

Le débat sur le système électrique national est revenu au centre des discussions cette semaine, après que l’ingénieur électricien Enrique Márquez a averti que l’entreprise publique d’électricité ne dispose que d’une fraction minimale du personnel technique dont elle a besoin pour fonctionner normalement. D’après sa lecture, à peine un ingénieur sur dix qui devrait être sur la liste des effectifs est disponible, ce qui prive le réseau de la capacité humaine nécessaire pour diagnostiquer, entretenir et réparer à temps.

Márquez a rappelé que le pays avait réussi à exporter de l’énergie vers la Colombie et le Brésil, et que le parc thermique fonctionne aujourd’hui à moitié, faute de combustible. Sa recette inclut la décentralisation de la gestion, l’ouverture à l’investissement privé, l’arrêt de la persécution du personnel technique et le rapatriement de talents formés. C’est un diagnostic qui, bien qu’il se présente comme un sujet d’infrastructure, a une retombée directe sur quelque chose qui nous concerne tous les jours : la capacité d’encaisser, de payer et de faire circuler l’argent.

📈 Quand la lumière s’éteint, la banque digitale tombe aussi

Au Venezuela, plus personne ne discute du fait que l’électricité est une question financière. C’en est une. La banque digitale, les points de vente, les distributeurs, les terminaux (dataphones) et même les systèmes des commerces dépendent d’un service électrique stable et, surtout, de la connectivité qui se trouve derrière. Une coupure prolongée ne laisse pas seulement un pâté d’immeubles dans le noir : elle fait tomber le paiement mobile, interrompt les transferts et laisse les clients avec l’argent « coincé » sur un écran.

Pour ceux qui opèrent sur le marché P2P, ce scénario est le pire ennemi. La plupart des opérations d’achat et de vente de USDT en bolívares sont réglées par virement bancaire national. Si la banque de l’acheteur ou du vendeur est hors ligne, l’opération reste en suspens : l’actif crypto est libéré, mais le bolívar n’apparaît pas, ou l’inverse. Ce décalage est un terreau propice aux litiges, aux réclamations et, dans le pire des cas, aux arnaques.

🔎 Effet immédiat : prime plus forte pour l’USDT et un dollar plus nerveux

À chaque fois que le réseau électrique tombe massivement en panne, les schémas du marché se répètent. D’abord, la demande d’USDT grimpe en tant que valeur refuge : les gens veulent sortir du bolívar avant que la situation ne s’aggrave. Ensuite, des primes apparaissent dans le prix du P2P, parce que les opérateurs facturent davantage pour compenser le risque d’opérer avec des banques intermittentes. Enfin, la référence du dollar parallèle se tend, qui réagit souvent rapidement à tout signe de stress opérationnel.

Ce n’est pas que la lumière fasse bouger le taux de change à elle seule. C’est que l’électricité est l’infrastructure invisible sur laquelle repose tout le reste : la banque, les télécommunications, les commerces, les passerelles de paiement. Quand ce socle se fissure, le marché cherche des voies alternatives et les trouve, presque toujours, dans l’écosystème crypto.

💰 Ce que rapportent les opérateurs P2P

Des commerçants et changeurs interrogés par notre équipe décrivent une routine qui commence déjà à paraître normale : vérifier l’état du réseau avant d’ouvrir une commande, fixer des plafonds plus bas par opération, exiger des justificatifs avec l’heure et une référence, et toujours avoir un plan B avec du cash ou avec une deuxième entité bancaire. « S’il y a une panne dans la zone de la banque, mieux vaut ne pas ouvrir. Tu passes la matinée à te battre pour un paiement qui n’arrive pas », résume un opérateur du centre du pays.

Cette gestion défensive a un coût. Moins de liquidité par opération, plus de temps pour conclure chaque échange, et un spread plus large entre l’achat et la vente. En pratique, la crise électrique agit comme un impôt silencieux sur le marché P2P : il n’apparaît dans aucun décret, mais il se paie à chaque transaction.

🛡️ La banque, entre la digitalisation et la prise de courant

La paradoxe est inconfortable. La banque vénézuélienne a fait un effort réel pour se digitaliser : applications, paiement mobile, biométrie et services de plus en plus automatisés. Mais toute cette modernisation repose sur un système électrique et de télécommunications fragile. Peu importe qu’une application soit bien conçue si l’utilisateur n’a ni réseau ni batterie.

C’est pourquoi le diagnostic de Márquez compte au-delà de l’ingénierie. Il parle de personnel formé, de maintenance et d’investissement : exactement les trois piliers qui soutiennent toute infrastructure critique, y compris financière. Sans eux, la digitalisation reste à mi-chemin et le citoyen continue de régler les problèmes avec ce qu’il a sous la main.

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