La hausse des actions de Luckin Coffee ! Cap sur le Moyen-Orient : cette fois, avec l’argent des grands seigneurs de la région, peut-elle renverser la situation ?
Six ans plus tôt, Luckin, radiée pour fraude financière, revient maintenant avec comme soutien un fonds souverain du Moyen-Orient pour repartir à l’offensive à l’étranger. Le 29 septembre, le président de Luckin, Li Hui, a confirmé qu’il envisageait sérieusement de s’étendre aux pays du Golfe.
D’après les données dévoilées ce mois-ci, le fonds souverain d’Abou Dhabi Mubadala et le groupe Daqing Capital ont investi ensemble 1 milliard de dollars. Mubadala prend ainsi une participation dans Luckin Coffee. Ce fonds, évalué à 385 milliards de dollars, avait déjà investi plus de 20 milliards en Chine, notamment dans Shein et Wanda Commercial Management.
En réalité, dès 2019, Luckin avait déjà prévu de s’implanter au Moyen-Orient. Mais l’année suivante, une fraude de 2,2 milliards de revenus a éclaté : radiée, puis mise en faillite. Aujourd’hui, sous la conduite de Daqing Capital, l’entreprise compte plus de 36 000 magasins en Chine. Au deuxième trimestre, ses revenus ont progressé de 28,5 %, son nombre d’utilisateurs mensuels actifs atteint 113 millions : Luckin dépasse déjà Starbucks pour devenir la plus grande chaîne de coffee en Chine selon les ventes. En mai, Temasek a révélé détenir 6,4 % des parts. Mubadala vient tout juste d’entrer au capital, et Sun Yuzhou s’est aussi porté volontaire pour annoncer qu’il avait investi dans Luckin.
Pourquoi le marché s’y intéresse ?
La consommation de café dans le Golfe est fréquente et relativement stable. La préférence pour une alimentation plus saine, moins sucrée, est en hausse : cela colle parfaitement à la position de Luckin. Et l’argent provenant des fonds souverains constitue aussi un soutien géopolitique.
Mais le véritable point fort ne réside pas dans le nombre de magasins.
La taille de Luckin à l’international reste limitée : d’après le rapport du T2, l’entreprise compte 114 magasins en Malaisie, 89 à Singapour et 20 aux États-Unis. Cette fois, Luckin a fait entrer des partenaires locaux au capital : l’objectif est de tisser des liens avec les milieux politiques et d’affaires, et de faciliter l’implantation locale.
Alors, selon vous, cette expansion de Luckin au Moyen-Orient pourra-t-elle reproduire l’exploit réalisé sur le marché chinois ? Xiao Qin est, pour sa part, toujours très impatiente de voir Luckin se réintroduire à la Nasdaq.
Six ans plus tôt, Luckin, radiée pour fraude financière, revient maintenant avec comme soutien un fonds souverain du Moyen-Orient pour repartir à l’offensive à l’étranger. Le 29 septembre, le président de Luckin, Li Hui, a confirmé qu’il envisageait sérieusement de s’étendre aux pays du Golfe.
D’après les données dévoilées ce mois-ci, le fonds souverain d’Abou Dhabi Mubadala et le groupe Daqing Capital ont investi ensemble 1 milliard de dollars. Mubadala prend ainsi une participation dans Luckin Coffee. Ce fonds, évalué à 385 milliards de dollars, avait déjà investi plus de 20 milliards en Chine, notamment dans Shein et Wanda Commercial Management.
En réalité, dès 2019, Luckin avait déjà prévu de s’implanter au Moyen-Orient. Mais l’année suivante, une fraude de 2,2 milliards de revenus a éclaté : radiée, puis mise en faillite. Aujourd’hui, sous la conduite de Daqing Capital, l’entreprise compte plus de 36 000 magasins en Chine. Au deuxième trimestre, ses revenus ont progressé de 28,5 %, son nombre d’utilisateurs mensuels actifs atteint 113 millions : Luckin dépasse déjà Starbucks pour devenir la plus grande chaîne de coffee en Chine selon les ventes. En mai, Temasek a révélé détenir 6,4 % des parts. Mubadala vient tout juste d’entrer au capital, et Sun Yuzhou s’est aussi porté volontaire pour annoncer qu’il avait investi dans Luckin.
Pourquoi le marché s’y intéresse ?
La consommation de café dans le Golfe est fréquente et relativement stable. La préférence pour une alimentation plus saine, moins sucrée, est en hausse : cela colle parfaitement à la position de Luckin. Et l’argent provenant des fonds souverains constitue aussi un soutien géopolitique.
Mais le véritable point fort ne réside pas dans le nombre de magasins.
La taille de Luckin à l’international reste limitée : d’après le rapport du T2, l’entreprise compte 114 magasins en Malaisie, 89 à Singapour et 20 aux États-Unis. Cette fois, Luckin a fait entrer des partenaires locaux au capital : l’objectif est de tisser des liens avec les milieux politiques et d’affaires, et de faciliter l’implantation locale.
Alors, selon vous, cette expansion de Luckin au Moyen-Orient pourra-t-elle reproduire l’exploit réalisé sur le marché chinois ? Xiao Qin est, pour sa part, toujours très impatiente de voir Luckin se réintroduire à la Nasdaq.
