Dans cinq ans, l’organigramme de Success Company sera complètement différent de celui d’aujourd’hui. Les compétences requises pour les personnes aux postes les plus importants seront elles aussi totalement différentes — parce que ce lot de « nouveaux employés », l’IA, devient plus intelligente, plus économique et plus rapide à une vitesse inimaginable pour les humains.

Alors, qu’est-ce qu’il faut apprendre ? Il n’y a qu’une réponse : apprendre à résoudre des problèmes difficiles, et surtout apprendre à formuler de nouveaux problèmes — puis diriger une armée d’IA, en attaquant de manière massivement parallèle des problèmes complexes.

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