PDG d'Uber : les autres peuvent être plus intelligents que moi, mais pas plus travailleurs
Quelle est la compétence la plus importante dans la vie ? La réponse de cet cadre, ancien banquier et aujourd’hui à la tête d’Uber, est la suivante : la dure persévérance. Et ce n’est pas quelque chose que l’on obtient simplement en décidant — ça demande de l’entraînement.
Cette interview fait ressortir trois idées essentielles :
• L’écart entre les athlètes d’élite et les athlètes ordinaires ne tient pas au talent — le talent est, dans tous les cas, de niveau mondial. La différence se situe dans la discipline, une méthode structurée et l’absence de compromis. Regardez Cristiano Ronaldo. Regardez Michael Jordan.
• « Les autres peuvent être peut-être plus intelligents, plus doués, mais pas plus travailleurs que moi. Hors de question. » Il s’agit d’un avantage qui s’accumule avec le temps, comme des intérêts composés. C’est pourquoi il veut faire d’Uber une entreprise extrêmement acharnée.
• Mais acharné ne veut pas dire rigide : de six heures à huit heures, c’est invariablement réservé pour dîner avec sa famille ; à 21 h 30 le soir et à 5 h 30 le matin, il répond tout de même aux e-mails.
À la fin, l’intervieweur a insisté : « Ça doit bien avoir un coût, non ? » Sa réponse est très nette : « Bien sûr qu’il y a des compromis. La vie, de toute façon, n’est qu’une suite de compromis. »
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Quelle est la compétence la plus importante dans la vie ? La réponse de cet cadre, ancien banquier et aujourd’hui à la tête d’Uber, est la suivante : la dure persévérance. Et ce n’est pas quelque chose que l’on obtient simplement en décidant — ça demande de l’entraînement.
Cette interview fait ressortir trois idées essentielles :
• L’écart entre les athlètes d’élite et les athlètes ordinaires ne tient pas au talent — le talent est, dans tous les cas, de niveau mondial. La différence se situe dans la discipline, une méthode structurée et l’absence de compromis. Regardez Cristiano Ronaldo. Regardez Michael Jordan.
• « Les autres peuvent être peut-être plus intelligents, plus doués, mais pas plus travailleurs que moi. Hors de question. » Il s’agit d’un avantage qui s’accumule avec le temps, comme des intérêts composés. C’est pourquoi il veut faire d’Uber une entreprise extrêmement acharnée.
• Mais acharné ne veut pas dire rigide : de six heures à huit heures, c’est invariablement réservé pour dîner avec sa famille ; à 21 h 30 le soir et à 5 h 30 le matin, il répond tout de même aux e-mails.
À la fin, l’intervieweur a insisté : « Ça doit bien avoir un coût, non ? » Sa réponse est très nette : « Bien sûr qu’il y a des compromis. La vie, de toute façon, n’est qu’une suite de compromis. »
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