Selon CNBC, l’agence londonienne Catalyst affirme désormais qu’un seul employé junior peut gérer cinq comptes clients, contre plusieurs auparavant, car les outils d’IA font des recherches, rédigent une première version et rassemblent des données. Le fondateur Tobias Green a déclaré que ce changement modifie la façon dont l’agence perçoit les postes d’entrée, tandis que le Baromètre des affaires 2026 de l’Open University a révélé que 51 % des 1 500 dirigeants d’entreprises britanniques interrogés estimaient que l’IA changeait leur manière de recruter, et que 19 % avaient réduit le recrutement à des niveaux d’entrée, 42 % de ces répondants citant l’adoption de l’IA.

Des cadres de direction en matière de talent et de technologie ont déclaré que l’IA pousse certains employeurs à recruter en fonction d’un potentiel plus large plutôt qu’en fonction de rôles diplômants prédéfinis. Lucy Beaumont, de SHL, a indiqué que certaines entreprises s’orientent vers une main-d’œuvre en forme de losange, avec davantage de personnel à des niveaux intermédiaires, tandis que Sheila Flavell, de FDM Group, a déclaré que des outils tels que Claude Code et Codex rendent les développeurs plus responsables de la supervision du travail effectué à la fois par des agents d’IA et par des personnes. Cheney Hamilton, de Bloor, a déclaré que l’IA peut accroître la productivité des juniors, mais qu’elle ne fournit pas le jugement nécessaire pour savoir quand les résultats sont erronés.