$ASTER Ceux qui travaillent dans les grandes entreprises du web2 le savent : dans ces structures, l’innovation est rarement de mise. Si un thème devient tendance, c’est soit un rachat, soit une imitation. Ensuite, ils exploitent leurs propres ressources, qui sont nombreuses, ainsi que leur puissance, pour réduire au maximum la place de leurs concurrents et compromettre leur survie.
Et si l’imitation échoue ?
Ils abandonnent directement ce projet, puis passent au suivant. Cela ne leur coûte pas tant d’argent ni de personnel pour creuser longuement ce produit qui a échoué : ils misent sur une approche « large filet » pour tester la réaction du marché.
Binance, c’est pareil !
En parcourant les protocoles ou les secteurs à la mode, on ne trouve presque aucun que Binance ait réellement inventé.
L’imitation grossière d’aster ressemble au chemin du « cake lista » à l’arrivée.
Avec la immense base d’utilisateurs existante de Binance et son pouvoir de parole dans l’industrie, elle profite de l’avantage du “second arrivé” pour étrangler l’espace vital des équipes innovantes. Ou bien elles « convoquent » (intègrent officiellement) ces équipes ; et si les deux méthodes échouent, elles tranchent net, coupent et abandonnent, ou bien confient la gestion à de petites équipes.
C’est comme si le hype représentait toute ta fortune : tu dois bien t’en occuper. Tandis qu’aster n’est qu’une petite pièce dans la grande famille de Binance : quelle quantité de ressources lui consacres-tu vraiment ?
Et si l’imitation échoue ?
Ils abandonnent directement ce projet, puis passent au suivant. Cela ne leur coûte pas tant d’argent ni de personnel pour creuser longuement ce produit qui a échoué : ils misent sur une approche « large filet » pour tester la réaction du marché.
Binance, c’est pareil !
En parcourant les protocoles ou les secteurs à la mode, on ne trouve presque aucun que Binance ait réellement inventé.
L’imitation grossière d’aster ressemble au chemin du « cake lista » à l’arrivée.
Avec la immense base d’utilisateurs existante de Binance et son pouvoir de parole dans l’industrie, elle profite de l’avantage du “second arrivé” pour étrangler l’espace vital des équipes innovantes. Ou bien elles « convoquent » (intègrent officiellement) ces équipes ; et si les deux méthodes échouent, elles tranchent net, coupent et abandonnent, ou bien confient la gestion à de petites équipes.
C’est comme si le hype représentait toute ta fortune : tu dois bien t’en occuper. Tandis qu’aster n’est qu’une petite pièce dans la grande famille de Binance : quelle quantité de ressources lui consacres-tu vraiment ?