📰 Zhu Xiaohu a parlĂ© plus de deux heures Ă  l’universitĂ© de PĂ©kin. La phrase la plus marquante est la suivante : « La technologie est trĂšs importante, mais plus important encore : l’humanisme et le business. » Il ne fait pas de l’anti-technologie ; il rappelle aux entrepreneurs en IA que mĂȘme une avance technologique a une “durĂ©e de conservation”.

đŸ”„ Quand l’architecture des modĂšles, les articles de recherche et l’expĂ©rience d’ingĂ©nierie se diffusent rapidement, que les modĂšles open source rattrapent sans cesse, et que les coĂ»ts d’infĂ©rence continuent de baisser, les premiers venus peuvent ĂȘtre amenĂ©s Ă  investir Ă©normĂ©ment pour tester en terrain minĂ©, tandis que les suivants parviennent Ă  se hisser rapidement en suivant une voie dĂ©jĂ  validĂ©e. Être en avance de six mois aujourd’hui ne veut pas dire que, dans six mois, on pourra encore facturer sur cette base.

💡 Il utilise le modĂšle “3S” pour Ă©valuer un projet : le marchĂ© est-il assez grand, le produit peut-il ĂȘtre reproduit rapidement, et l’entreprise peut-elle protĂ©ger durablement la valeur qu’elle a elle-mĂȘme créée. DoorDash a construit son propre rĂ©seau de livraison pour augmenter l’offre de restaurants ; Airbnb a intĂ©grĂ© des logements ordinaires et des chambres individuelles dans le marchĂ©. L’enjeu, dans les deux cas, n’est pas seulement de prendre un peu de parts, mais de faire grandir le marchĂ©.

👀 HonnĂȘtement, la plus grande crainte d’une entreprise d’IA n’est pas que la technologie ne serve Ă  rien, mais que la technologie devienne soudain une simple norme. Une nouvelle fonctionnalitĂ© peut encore ĂȘtre financĂ©e aujourd’hui ; demain, elle peut ĂȘtre gratuitement intĂ©grĂ©e au systĂšme par une plateforme. À ce moment-lĂ , l’acquisition de clients, la fidĂ©lisation, les canaux, la marque et l’efficacitĂ© de la livraison redeviendront une bataille difficile.

đŸ€” Si votre produit IA est copiĂ© gratuitement demain par une grande plateforme, pourquoi les utilisateurs continueraient-ils Ă  rester ?

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