đ° Zhu Xiaohu a parlĂ© plus de deux heures Ă lâuniversitĂ© de PĂ©kin. La phrase la plus marquante est la suivante : « La technologie est trĂšs importante, mais plus important encore : lâhumanisme et le business. » Il ne fait pas de lâanti-technologie ; il rappelle aux entrepreneurs en IA que mĂȘme une avance technologique a une âdurĂ©e de conservationâ.
đ„ Quand lâarchitecture des modĂšles, les articles de recherche et lâexpĂ©rience dâingĂ©nierie se diffusent rapidement, que les modĂšles open source rattrapent sans cesse, et que les coĂ»ts dâinfĂ©rence continuent de baisser, les premiers venus peuvent ĂȘtre amenĂ©s Ă investir Ă©normĂ©ment pour tester en terrain minĂ©, tandis que les suivants parviennent Ă se hisser rapidement en suivant une voie dĂ©jĂ validĂ©e. Ătre en avance de six mois aujourdâhui ne veut pas dire que, dans six mois, on pourra encore facturer sur cette base.
đĄ Il utilise le modĂšle â3Sâ pour Ă©valuer un projet : le marchĂ© est-il assez grand, le produit peut-il ĂȘtre reproduit rapidement, et lâentreprise peut-elle protĂ©ger durablement la valeur quâelle a elle-mĂȘme créée. DoorDash a construit son propre rĂ©seau de livraison pour augmenter lâoffre de restaurants ; Airbnb a intĂ©grĂ© des logements ordinaires et des chambres individuelles dans le marchĂ©. Lâenjeu, dans les deux cas, nâest pas seulement de prendre un peu de parts, mais de faire grandir le marchĂ©.
đ HonnĂȘtement, la plus grande crainte dâune entreprise dâIA nâest pas que la technologie ne serve Ă rien, mais que la technologie devienne soudain une simple norme. Une nouvelle fonctionnalitĂ© peut encore ĂȘtre financĂ©e aujourdâhui ; demain, elle peut ĂȘtre gratuitement intĂ©grĂ©e au systĂšme par une plateforme. Ă ce moment-lĂ , lâacquisition de clients, la fidĂ©lisation, les canaux, la marque et lâefficacitĂ© de la livraison redeviendront une bataille difficile.
đ€ Si votre produit IA est copiĂ© gratuitement demain par une grande plateforme, pourquoi les utilisateurs continueraient-ils Ă rester ?
#AIćäž #äșșć·„æșèœ #ćäžæšĄćŒ #ćäžæè”
đ„ Quand lâarchitecture des modĂšles, les articles de recherche et lâexpĂ©rience dâingĂ©nierie se diffusent rapidement, que les modĂšles open source rattrapent sans cesse, et que les coĂ»ts dâinfĂ©rence continuent de baisser, les premiers venus peuvent ĂȘtre amenĂ©s Ă investir Ă©normĂ©ment pour tester en terrain minĂ©, tandis que les suivants parviennent Ă se hisser rapidement en suivant une voie dĂ©jĂ validĂ©e. Ătre en avance de six mois aujourdâhui ne veut pas dire que, dans six mois, on pourra encore facturer sur cette base.
đĄ Il utilise le modĂšle â3Sâ pour Ă©valuer un projet : le marchĂ© est-il assez grand, le produit peut-il ĂȘtre reproduit rapidement, et lâentreprise peut-elle protĂ©ger durablement la valeur quâelle a elle-mĂȘme créée. DoorDash a construit son propre rĂ©seau de livraison pour augmenter lâoffre de restaurants ; Airbnb a intĂ©grĂ© des logements ordinaires et des chambres individuelles dans le marchĂ©. Lâenjeu, dans les deux cas, nâest pas seulement de prendre un peu de parts, mais de faire grandir le marchĂ©.
đ HonnĂȘtement, la plus grande crainte dâune entreprise dâIA nâest pas que la technologie ne serve Ă rien, mais que la technologie devienne soudain une simple norme. Une nouvelle fonctionnalitĂ© peut encore ĂȘtre financĂ©e aujourdâhui ; demain, elle peut ĂȘtre gratuitement intĂ©grĂ©e au systĂšme par une plateforme. Ă ce moment-lĂ , lâacquisition de clients, la fidĂ©lisation, les canaux, la marque et lâefficacitĂ© de la livraison redeviendront une bataille difficile.
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