Je me rends compte assez tard que le problème de la finance on-chain ne consiste pas seulement à mettre des actifs sur la blockchain. Le problème ne vient pas du token, mais de la manière dont l’émetteur, l’investisseur, la plateforme (venue) et le système de paiement fonctionnent ensemble dans un workflow. Lorsque chaque élément est situé à un endroit différent, les frictions et le besoin de rapprochements (réconciliation) restent très importants.

Il semblerait que Dusk Network aborde la question avec un modèle mental différent : au-delà de la tokenisation des actifs, il construit une infrastructure pour l’ensemble du cycle de vie, depuis l’éligibilité, le contrôle d’accès, la divulgation jusqu’au règlement (settlement). Le plus intéressant n’est pas chaque fonctionnalité prise isolément, mais la façon dont les différentes couches s’assemblent autour d’un workflow financier.

Cela paraît convaincant, mais l’infrastructure ne crée pas l’adoption toute seule. Le comportement ne change que lorsque les frictions sont réellement inférieures à celles du système actuel. Pourtant, Dusk essaie de résoudre précisément la partie que beaucoup de modèles de tokenisation peuvent négliger : la conformité, la confidentialité et le règlement, qui coexistent au lieu d’être séparés.

Je ne suis toujours pas sûr que Dusk puisse devenir une Financial Layer, car cela n’est vrai que si l’émetteur et les utilisateurs construisent réellement des comportements autour d’elle. Je reste sceptique, mais je continuerai à suivre de près pour voir si cette abstraction se transforme en un besoin réel.
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