Tout le monde dit : « Péter l’avidité, 30 c’est la zone de peur, il faut en profiter pour acheter à bon compte. » Mais au contraire, je pense que le mois en cours, la vraie peur, ce n’est pas le marché — c’est votre propre comptabilité.
J’ai fait le calcul des dépenses réelles du mois : le coût de détention d’environ 12 000 BNB réparti entre les frais de renouvellement de l’accord du market maker (MM), les déplacements pour deux nouvelles due diligences de projets, puis le renouvellement du bail du bureau à Wan Chai. Rien que pour l’exploitation, ça brûle presque 180 000 U. Et côté revenus ? Ce mois-ci, pour les deux projets du TGE, on est sur une structure de vesting : cliff de 6 mois, puis linéaire sur 18 mois. Résultat : pour l’instant, pas un centime n’est débloqué, et les profits sont tous bloqués sur le papier. Le cashflow réellement encaissé se limite à une seule facture de conseil, moins de 40 000 U.
Dans un mois avec une perte nette de 140 000 U, si le BTC à 65035 a monté de 1,2 %, ça n’a strictement rien à voir avec moi. Dans la tête des investisseurs particuliers, l’idée « les whales ne craignent pas la baisse » est la plus grande des erreurs. En réalité, les whales n’ont pas peur de la chute : ils ont peur que les tokens ne soient pas débloqués alors que les coûts d’exploitation continuent de brûler chaque jour. La semaine dernière, un founder m’a dit que, après son TGE, l’équipe avait des tokens verrouillés pendant 12 mois… mais qu’au troisième mois, ils n’arrivaient déjà plus à payer les salaires. Voilà la vraie façon dont un projet meurt.
J’ai fait le calcul des dépenses réelles du mois : le coût de détention d’environ 12 000 BNB réparti entre les frais de renouvellement de l’accord du market maker (MM), les déplacements pour deux nouvelles due diligences de projets, puis le renouvellement du bail du bureau à Wan Chai. Rien que pour l’exploitation, ça brûle presque 180 000 U. Et côté revenus ? Ce mois-ci, pour les deux projets du TGE, on est sur une structure de vesting : cliff de 6 mois, puis linéaire sur 18 mois. Résultat : pour l’instant, pas un centime n’est débloqué, et les profits sont tous bloqués sur le papier. Le cashflow réellement encaissé se limite à une seule facture de conseil, moins de 40 000 U.
Dans un mois avec une perte nette de 140 000 U, si le BTC à 65035 a monté de 1,2 %, ça n’a strictement rien à voir avec moi. Dans la tête des investisseurs particuliers, l’idée « les whales ne craignent pas la baisse » est la plus grande des erreurs. En réalité, les whales n’ont pas peur de la chute : ils ont peur que les tokens ne soient pas débloqués alors que les coûts d’exploitation continuent de brûler chaque jour. La semaine dernière, un founder m’a dit que, après son TGE, l’équipe avait des tokens verrouillés pendant 12 mois… mais qu’au troisième mois, ils n’arrivaient déjà plus à payer les salaires. Voilà la vraie façon dont un projet meurt.