Il y a quelque temps, quelqu'un a partagé une capture d'écran dans le groupe.
Un portefeuille vient de recevoir une récompense, et quelques minutes plus tard, il a tout vendu. En-dessous, quelqu'un a plaisanté en disant : « C'est ça, l'efficacité on-chain. »
Tout le monde a ri.
Mais après avoir ri, j'ai soudainement ressenti une certaine réalité.
Parce qu'actuellement, il y a de moins en moins de gens prêts à attendre longtemps.
Beaucoup se soucient de savoir si ça a monté aujourd'hui, ou si ça va doubler demain. Quant à ce que sera l'écosystème dans un an, souvent personne n'en parle.
Donc, quand j'ai étudié le veBR, je me suis plutôt concentré sur la logique derrière, plutôt que sur le locking.
Je pense que le veBR ne filtre pas vraiment l'argent, mais plutôt le temps.
Parce qu'un utilisateur qui arrive aujourd'hui et repart demain n'a en réalité pas de lien profond avec l'écosystème. Mais ceux qui sont prêts à s'engager sur le long terme, eux, vont voter, donner des retours, faire des suggestions, et réellement se soucier de l'avenir de l'écosystème.
Bedrock fait du veBR, et je pense que le cœur de tout ça est ici.
Ce n'est pas juste pour que tout le monde verrouille ses tokens, mais pour donner plus de poids aux participants à long terme.
Cette logique est assez semblable à celle des actionnaires d'une entreprise.
Les traders à court terme se concentrent sur combien le prix de l'action a monté aujourd'hui, tandis que les actionnaires à long terme se soucient de comment l'entreprise va se développer dans les prochaines années. Les deux rôles existent, mais c'est souvent le second qui pousse réellement la croissance de l'entreprise.
Donc, je pense qu'en observant le veBR à l'avenir, l'accent ne doit pas nécessairement être mis sur le volume de locking, mais sur sa capacité à cultiver lentement une culture de gouvernance à long terme.
Permettre à ceux qui veulent vraiment grandir avec l'écosystème d'avoir plus de voix.
Parce que dans le développement de tout écosystème, ce qui manque le plus, ce n'est jamais le trafic, mais ceux qui sont prêts à rester.
La hype peut attirer l'attention.
Les participants à long terme peuvent décider de la direction.
C'est peut-être aussi là que le veBR a le plus de valeur.
$BR #Bedrock @Bedrock
Un portefeuille vient de recevoir une récompense, et quelques minutes plus tard, il a tout vendu. En-dessous, quelqu'un a plaisanté en disant : « C'est ça, l'efficacité on-chain. »
Tout le monde a ri.
Mais après avoir ri, j'ai soudainement ressenti une certaine réalité.
Parce qu'actuellement, il y a de moins en moins de gens prêts à attendre longtemps.
Beaucoup se soucient de savoir si ça a monté aujourd'hui, ou si ça va doubler demain. Quant à ce que sera l'écosystème dans un an, souvent personne n'en parle.
Donc, quand j'ai étudié le veBR, je me suis plutôt concentré sur la logique derrière, plutôt que sur le locking.
Je pense que le veBR ne filtre pas vraiment l'argent, mais plutôt le temps.
Parce qu'un utilisateur qui arrive aujourd'hui et repart demain n'a en réalité pas de lien profond avec l'écosystème. Mais ceux qui sont prêts à s'engager sur le long terme, eux, vont voter, donner des retours, faire des suggestions, et réellement se soucier de l'avenir de l'écosystème.
Bedrock fait du veBR, et je pense que le cœur de tout ça est ici.
Ce n'est pas juste pour que tout le monde verrouille ses tokens, mais pour donner plus de poids aux participants à long terme.
Cette logique est assez semblable à celle des actionnaires d'une entreprise.
Les traders à court terme se concentrent sur combien le prix de l'action a monté aujourd'hui, tandis que les actionnaires à long terme se soucient de comment l'entreprise va se développer dans les prochaines années. Les deux rôles existent, mais c'est souvent le second qui pousse réellement la croissance de l'entreprise.
Donc, je pense qu'en observant le veBR à l'avenir, l'accent ne doit pas nécessairement être mis sur le volume de locking, mais sur sa capacité à cultiver lentement une culture de gouvernance à long terme.
Permettre à ceux qui veulent vraiment grandir avec l'écosystème d'avoir plus de voix.
Parce que dans le développement de tout écosystème, ce qui manque le plus, ce n'est jamais le trafic, mais ceux qui sont prêts à rester.
La hype peut attirer l'attention.
Les participants à long terme peuvent décider de la direction.
C'est peut-être aussi là que le veBR a le plus de valeur.
$BR #Bedrock @Bedrock