Bill Gates l'a dit et personne ne l'a bien comprisđ±
"J'engage une personne paresseuse pour faire un travail difficile. Parce qu'une personne paresseuse trouvera le moyen le plus facile de le faire."
Quand vous l'entendez pour la premiĂšre fois, cela semble ĂȘtre une blague. On dirait que l'homme le plus influent de l'histoire technologique rĂ©compense la paresse.
Mais attendez. Parce qu'il y a quelque chose de beaucoup plus profond ici.
Gates ne parle pas de fainĂ©antise. Il parle d'efficacitĂ©. De l'Ă©tat d'esprit qui refuse d'accepter que les choses doivent ĂȘtre faites d'une certaine maniĂšre juste parce qu'elles ont toujours Ă©tĂ© faites ainsi.
La personne "paresseuse" au sens de Gates est celle qui regarde un processus de 10 étapes et demande : "Pourquoi ne pas le faire en 3 ?" C'est celle qui n'accepte pas l'effort inutile. Celle qui cherche à automatiser, simplifier et optimiser avant de se mettre au travail. Celle dont le cerveau rejette instinctivement le travail répétitif et cherche une solution plus intelligente.
Microsoft ne s'est pas construit en tuant des heures. Il s'est construit en Ă©liminant la complexitĂ©. Et cette philosophie â travailler intelligemment, pas seulement durement â est exactement ce qui a sĂ©parĂ© Gates de la moyenne.
La loi de Pareto le soutient avec des données : 80 % des résultats proviennent de 20 % de l'effort. Ce qui signifie que la plupart des gens dépensent 80 % de leur énergie sur des choses qui génÚrent à peine 20 % de l'impact. Le "paresseux intelligent" va instinctivement droit au 20 % qui compte.
Warren Buffett l'applique de la mĂȘme maniĂšre : "Je ne travaille pas dur. Je travaille intelligemment." Il ne passe pas des heures dans des rĂ©unions inutiles. Il n'exĂ©cute pas des tĂąches que d'autres peuvent faire mieux. Il pense, dĂ©cide et dĂ©lĂšgue.
Le monde récompense l'apparence de l'effort. Les résultats récompensent l'intelligence du processus.
ArrĂȘtez de glorifier le fait d'ĂȘtre occupĂ©.
Commencez Ă glorifier le fait d'ĂȘtre efficace.
Parce que l'objectif n'a jamais été de travailler plus.
L'objectif a toujours été de travailler mieux.
â Bill Gates.
"J'engage une personne paresseuse pour faire un travail difficile. Parce qu'une personne paresseuse trouvera le moyen le plus facile de le faire."
Quand vous l'entendez pour la premiĂšre fois, cela semble ĂȘtre une blague. On dirait que l'homme le plus influent de l'histoire technologique rĂ©compense la paresse.
Mais attendez. Parce qu'il y a quelque chose de beaucoup plus profond ici.
Gates ne parle pas de fainĂ©antise. Il parle d'efficacitĂ©. De l'Ă©tat d'esprit qui refuse d'accepter que les choses doivent ĂȘtre faites d'une certaine maniĂšre juste parce qu'elles ont toujours Ă©tĂ© faites ainsi.
La personne "paresseuse" au sens de Gates est celle qui regarde un processus de 10 étapes et demande : "Pourquoi ne pas le faire en 3 ?" C'est celle qui n'accepte pas l'effort inutile. Celle qui cherche à automatiser, simplifier et optimiser avant de se mettre au travail. Celle dont le cerveau rejette instinctivement le travail répétitif et cherche une solution plus intelligente.
Microsoft ne s'est pas construit en tuant des heures. Il s'est construit en Ă©liminant la complexitĂ©. Et cette philosophie â travailler intelligemment, pas seulement durement â est exactement ce qui a sĂ©parĂ© Gates de la moyenne.
La loi de Pareto le soutient avec des données : 80 % des résultats proviennent de 20 % de l'effort. Ce qui signifie que la plupart des gens dépensent 80 % de leur énergie sur des choses qui génÚrent à peine 20 % de l'impact. Le "paresseux intelligent" va instinctivement droit au 20 % qui compte.
Warren Buffett l'applique de la mĂȘme maniĂšre : "Je ne travaille pas dur. Je travaille intelligemment." Il ne passe pas des heures dans des rĂ©unions inutiles. Il n'exĂ©cute pas des tĂąches que d'autres peuvent faire mieux. Il pense, dĂ©cide et dĂ©lĂšgue.
Le monde récompense l'apparence de l'effort. Les résultats récompensent l'intelligence du processus.
ArrĂȘtez de glorifier le fait d'ĂȘtre occupĂ©.
Commencez Ă glorifier le fait d'ĂȘtre efficace.
Parce que l'objectif n'a jamais été de travailler plus.
L'objectif a toujours été de travailler mieux.
â Bill Gates.
