Les PDG sont souvent le plus grand obstacle à une croissance rapide !
C'est parce qu'ils peuvent rendre difficile la mise en œuvre de nouvelles idées. La première raison est évidente : lorsqu'un PDG insiste pour approuver personnellement chaque décision. Mais la deuxième raison est encore plus intéressante.
Un PDG peut freiner le progrès d'une entreprise lorsqu'il est le seul à posséder une compétence critique. Certaines responsabilités incombent naturellement à eux, comme la collecte de fonds ou le recrutement d'employés clés. Mais si la compétence est essentielle à la réussite de l'entreprise, elle doit être utilisée fréquemment. Et plus la startup se développe rapidement, plus elle est requise — submergeant finalement une seule personne, peu importe ses capacités.
La leçon à retenir ici est contre-intuitive. La meilleure chose à faire est d'embaucher des personnes qui peuvent faire le même travail que les fondateurs. Au lieu de cela, ils devraient embaucher des personnes qui peuvent faire le même travail que les fondateurs afin que les fondateurs ne se mettent pas en travers des affaires.
Cela signifie être prêt à abandonner l'idée que "Je suis le seul à pouvoir bien faire cela".
C'est parce qu'ils peuvent rendre difficile la mise en œuvre de nouvelles idées. La première raison est évidente : lorsqu'un PDG insiste pour approuver personnellement chaque décision. Mais la deuxième raison est encore plus intéressante.
Un PDG peut freiner le progrès d'une entreprise lorsqu'il est le seul à posséder une compétence critique. Certaines responsabilités incombent naturellement à eux, comme la collecte de fonds ou le recrutement d'employés clés. Mais si la compétence est essentielle à la réussite de l'entreprise, elle doit être utilisée fréquemment. Et plus la startup se développe rapidement, plus elle est requise — submergeant finalement une seule personne, peu importe ses capacités.
La leçon à retenir ici est contre-intuitive. La meilleure chose à faire est d'embaucher des personnes qui peuvent faire le même travail que les fondateurs. Au lieu de cela, ils devraient embaucher des personnes qui peuvent faire le même travail que les fondateurs afin que les fondateurs ne se mettent pas en travers des affaires.
Cela signifie être prêt à abandonner l'idée que "Je suis le seul à pouvoir bien faire cela".