Le PDG de Trust Wallet, Eowyn Chen, est entré en contact pour la première fois avec les concepts de blockchain en 2014 alors qu'il travaillait dans la fintech. Il a gravi les échelons de l'industrie de la cryptographie, rejoignant Binance en 2018 avant de prendre la direction de Trust Wallet en 2022.
Dans une interview exclusive avec BeInCrypto, Chen a partagé son point de vue sur les défis auxquels est confronté le secteur des portefeuilles cryptographiques, soulignant que la plupart des portefeuilles ont du mal à être rentables. Elle a également révélé sa vision de l'avenir des portefeuilles, décrivant un concept similaire à « Amazon Web3 » et prédisant que les portefeuilles d'extension Web pourraient disparaître au profit de fonctionnalités intégrées aux dApps.
Pourquoi avoir choisi le nom « Eowyn » ?
C'est tiré du Seigneur des Anneaux, écrit par J.R.R Tolkien. Il a trouvé ce nom à consonance très irlandaise. Avec ce nom, je me souviens de deux choses.
Le premier est le thème du Seigneur des Anneaux, consistant à prendre l'anneau le plus puissant pour la mission, qui consiste à détruire l'anneau afin que personne n'ait un seul point de tyrannie. Parfois, l’industrie de la cryptographie présente de nombreuses tentations, qu’il s’agisse de gloire, d’argent ou de pouvoir. J'ai vu des dirigeants qui se sont laissés emporter par l'orgueil puis sont tombés. Je veux me rappeler de ne pas me laisser tenter par la bague.
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La seconde est que ce personnage du Seigneur des Anneaux meurt. Quiconque veut faire des choses durables doit s'oublier dans le projet. L’objectif principal n’est pas de créer pour rester en place pour toujours, mais de créer quelque chose qui dure au-delà de vous.
Comment cette philosophie s’applique-t-elle à l’entreprise ?
Je construis mon entreprise pour survivre au-delà des fondateurs comme moi. Je dis également à mon équipe que je ne m'attends pas à ce que Trust Wallet soit le dernier employeur que vous aurez.
Ils entreront dans l'industrie pour faire d'autres choses intéressantes et sympas, mais je veux que vous soyez intègres et concentrés sur votre mission, que vous appreniez de la valeur culturelle et que vous l'apportiez à l'industrie. C’est ainsi que nous pouvons devenir plus matures et plus dignes de confiance, car il existe suffisamment d’escroqueries.
Eowyn Chen, PDG de Trust Wallet, à la Korea Blockchain Week. Source : Korea Blockchain Week
Où êtes-vous basé et quel est l’environnement réglementaire ?
Actuellement à Dubaï, mais auparavant aux USA. Il y avait une inquiétude. Coinbase Wallet a été confronté à un cas SEC et jusqu’à présent, heureusement, nous n’avons eu aucun cas.
Nous avons tendance à être beaucoup plus conservateurs que tous nos pairs parce que nous avons tiré les leçons de Binance. J'étais chez Binance et j'ai vu comment les choses se passent. Il existe certaines limites, par exemple, comment gagner de l'argent ou où trouver le modèle économique.
Comment évaluez-vous l’état du secteur des portefeuilles cryptographiques ?
La plupart des portefeuilles ne rapportent pas d’argent. Les plus rentables sont Metamask et peut-être Coinbase Wallet. Tous les autres portefeuilles ne gagnent pas d’argent ou en perdent parce que le portefeuille en tant que modèle commercial n’est pas facile à survivre.
Donc soit ils ont un « sugar daddy » qui doit s’assurer que vous leur donnez de l’argent et du soutien.
Mais les chaînes et les cryptos augmentent continuellement, cela n’aide-t-il pas les portefeuilles ?
Au départ, nous étions un portefeuille uniquement Ethereum, mais nous prenons désormais en charge 105 chaînes et 65 sont des non-EVM. Mais ce n’est qu’au début que le voyage multi-chaînes a eu lieu.
Mais les chaînes ne nous apportent plus de nouveaux utilisateurs. Aucune nouvelle chaîne que nous avons intégrée n’a été aussi attractive pour les utilisateurs et leur a incité à commencer à utiliser notre produit.
Eowyn Chen, PDG de Trust Wallet, lors de la Korea Blockchain Week
De nos jours, nous avons tendance à capter les utilisateurs existants du secteur, car les nouvelles chaînes ne conduisent plus rien. Il s'agit donc pour nous davantage d'un jeu de rétention.
Les utilisateurs n’ont pas besoin de 50 portefeuilles pour 50 chaînes, mais ils peuvent avoir une solution unique avec nous.
Avez-vous prévu des changements ou de nouvelles fonctionnalités ?
Une chose que nous testons et essayons de faire progresser est l'intégration des contrats intelligents dans EIP-7702, qui met à jour l'EOA (External Ownership Wallet) avec certaines fonctionnalités de contrat intelligent.
Le rôle fondamental d’un wallet est d’être simple, facile à utiliser, avec une UX. Nous pensons que les contrats intelligents peuvent permettre une expérience utilisateur meilleure et plus intelligente et que les expériences utilisateur peuvent également mieux fidéliser les utilisateurs.
À quels défis votre entreprise est-elle confrontée dans son ensemble ?
L'évolutivité est un défi de taille, en particulier s'il s'agit d'un portefeuille multi-chaînes prenant en charge à la fois les chaînes EVM et non-EVM. Lorsque vous devez offrir aux utilisateurs des expériences sans gaz ou des expériences d'abstraction en chaîne, vous ne pouvez pas vous fier uniquement aux normes EVM.
Il est très difficile de concevoir à la fois la couche produit et la couche technique pour offrir aux utilisateurs cette expérience simple et cohérente.
Quelle est votre vision de l’avenir des portefeuilles ?
La première consiste à créer un service B2B tel que Wallet-as-a-service. Un autre est similaire à « Amazon Web3 », proposant différents utilitaires avec une meilleure expérience utilisateur.
Les portefeuilles d'extensions Web pourraient disparaître dans quelques années, la fonctionnalité de portefeuille étant intégrée aux dApps pour une expérience transparente.
Le PDG de Trust Wallet prédit l'avenir des portefeuilles cryptographiques apparaît en premier sur BeInCrypto Brasil.