📰 En 2024, YC a déjà investi dans 630 entreprises : 199 en Winter, 196 en Spring, 235 en Summer. Ce qui attire vraiment l’attention, ce n’est pas le volume, mais le fait que plus de 90% ne font pas du To C, et que plus de la moitié consiste à aider l’IA à « réparer les canalisations ».
🔥 Le plus congestionné, ce sont les infrastructures pour les agents et les employés IA. Les premières sont occupées à fournir aux agents des e-mails, des numéros de téléphone, du 2FA, des paiements, de la mémoire et du débogage ; les seconds sont plus directs : ils commencent à prendre en charge des postes concrets comme la comptabilité, le juridique, les affaires gouvernementales, la cuisine de restaurant, etc. Sur les pages produit, ce n’est pas « une fonctionnalité », mais « un intitulé de poste ».
💡 La destination de l’argent change aussi. De Spring à Summer, la part des infrastructures IA passe de 8% à 20%, tandis que celle des produits d’applications IA baisse de 55% à 39%. Honnêtement, ce changement est très parlant : une fois que tout le monde constate que les modèles savent faire des choses, il faut tout refaire—identités, paiements, interfaces, puissance de calcul et exploitation/maintenance.
👀 Dans la cohorte Summer, le B2B représente 52,3%, l’industrie 23%, et la part réellement tournée vers des consommateurs individuels n’est que de 5,5%. Les programmes éducatifs, eux, ne sont que d’une seule entreprise. Or, YC publie aussi en parallèle un appel aux produits IA de consommation destinés au grand public et des cours particuliers en IA pour enfants : ce que les gens veulent proposer et ce qui est réellement investi ne correspond manifestement pas totalement.
🤔 Si vous lancez aujourd’hui une startup IA, vous vous ferez une place dans les infrastructures d’agents et les employés IA, ou plutôt dans des directions où il y a moins d’acteurs comme la consommation et l’éducation ?
#YC #人工智能 #AI创业 #Agent