Un indice plus clair dans le récit écologique récent est de considérer "l'échelle" comme un indicateur clé pour rétroconcevoir la forme des produits : des frais bas ne sont qu'une façade, le véritable défi est de savoir si les scénarios à haute fréquence peuvent être soutenus sur le long terme. La haute fréquence signifie plus de paiements de petite taille, plus d'interactions automatisées, plus de règlements continus ; pour soutenir tout cela, il faut un accès plus unifié, une collaboration plus standardisée, et des compétences clés conçues comme des modules réutilisables, et non pas assemblés de manière ad hoc à chaque fois.
Lorsque l'écosystème commence à organiser les ressources de cette manière, l'importance du bruit à court terme diminuera, car le volant devient la structure elle-même : l'expérience est-elle plus fluide, le processus est-il plus court, la collaboration est-elle plus stable, la livraison est-elle plus continue ? Plus la structure est solide, mieux elle peut répondre aux besoins réels ; plus il y a de besoins réels, plus cela poussera la structure à se renforcer davantage.
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