Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale d'essayer son métier.
Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter ; Ishank Gupta, Conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios ; Salone Sehgal, associé général fondateur de Lumikai ; Bharat Patel, directeur de Yudiz Solutions Ltd, président et directeur et Kapil Dhiman, PDG ; de MetaStudios
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L'Inde se classe au deuxième rang après la Chine en termes de nombre de joueurs dans le pays. Le pays abrite plus de 400 sociétés de jeux et un nombre impressionnant de 420 millions de joueurs en ligne. Selon un rapport Dentsu, le nombre de joueurs devrait atteindre 700 millions en 2025, ce qui représente un taux de croissance annuel composé de 12 %.
À mesure que nous passons du Web2 au Web3, nous devenons de plus en plus conscients de la possession et de la monétisation des données. Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale de mettre en valeur ses capacités.
Au cours d'une table ronde intitulée « Le jeu a commencé : nouvelles orientations et quelles sont les prochaines étapes pour le secteur du jeu » lors du Sommet des entrepreneurs 2023 à New Delhi, en Inde, les panélistes ont discuté de la dynamique de l'espace de jeu indien et de son impact sur le jeu Web3. être entrepreneur. Le panel était animé par Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios, et comprenait Bharat Patel, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd ; Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter, membre du conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios et général fondateur de Lumikai ; Partenaire Salone Sehgal.
1. Rendre invisible la technologie des jeux Web3
Si l’Inde compte actuellement un grand nombre de joueurs, les bases ont été posées dans les années 2000, lorsque les téléphones portables sont devenus monnaie courante. L'émergence des smartphones est devenue une attraction majeure pour la jeune génération qui souhaite essayer des jeux, et l'épidémie a encore favorisé cette tendance.
« En ce qui concerne le Web3, nous devons comprendre que nous devons revenir à l'industrie du jeu il y a environ 6 à 8 ans, lorsque les jeux sont passés rapidement d'une industrie de niche à une industrie géante de 300 millions de dollars. Cela est principalement dû à l'essor des jeux mobiles, car. jeux mobiles Le jeu a franchi toutes sortes de barrières. Il a fait tomber les barrières, vous n'avez plus besoin de matériel coûteux pour jouer à des jeux, la population de joueurs s'est beaucoup développée, les femmes ont commencé à participer à des jeux à grande échelle et les enfants ont commencé à jouer. jouer plus fréquemment à des jeux. Et l’expérience immersive qu’elle apporte est également fascinante », partage le fondateur de Lumikai. En fait, selon un récent rapport publié par Lumikai et AWS, 40 % des joueurs d’aujourd’hui sont des femmes, et les joueuses y passent en moyenne 11,2 heures par semaine, contre 10,2 heures pour les hommes. "
"Jusqu'à ce que la couche technologique devienne invisible et jusqu'à ce que nous puissions résoudre ces problèmes initiaux pour l'industrie, je dirais que l'adoption du Web3 est plus lointaine que tout le monde ne le pense", a-t-elle ajouté.
2. Entreprise de jeux décentralisée
« Historiquement, dans la chaîne de valeur du jeu, les jeux dépensent de l'argent sur des plateformes tierces, et les joueurs viennent sur ces plateformes tierces et dépensent leur temps, leur argent et leurs compétences. Et en retour, les personnes qui en bénéficient sont ces plateformes. Donc, ce que nous voulons faire, c'est utiliser la blockchain pour donner aux gens la propriété de leurs données, de manière à ce que lorsqu'ils consacrent du temps et des compétences à ces jeux, ces avantages puissent se répercuter sur les jeux eux-mêmes", a déclaré IndiGG. et le gardien Ishank Gupta.
Tout est question de jeu.
Lorsqu'ils discutent des technologies Web2 et Web3, les joueurs ne se soucient que d'une seule chose : jouer à des jeux amusants. "Les joueurs ne se soucient pas du Web2, du Web3 ; ils se soucient de s'amuser en jouant", a expliqué Gupta.
Le fondateur et PDG de Rooter, Piyush Kumar, est d'accord : « Pour nous, lorsque nous examinons les jeux Web3, nous l'examinons dans les prochaines étapes. Le jeu doit d'abord gagner du terrain, et deuxièmement, il est facile d'utiliser les jeux et les gens doivent être faciles pour le comprendre. » Il pense que les jeux Web3 commenceront à jouer un rôle essentiel dans les cinq prochaines années et estime que les jeux Web3 sont très importants pour agrandir le marché indien des jeux.
"Pour que cet écosystème réussisse, nous avons besoin de beaucoup de jeux", a ajouté Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios.
3. Réserve de talents suffisante
L'Inde est le centre mondial des développeurs de logiciels et l'épine dorsale de la Silicon Valley. Les technologues sont constamment à la recherche de nouvelles choses à utiliser, et Web3 est le dernier outil en date. « Le talent a été un défi au cours des dernières années, mais avec l'avènement de la technologie que les gens ont pu constater à l'échelle internationale, je pense que les gens ont développé des compétences et que le recyclage de ces nouvelles compétences est devenu une chose courante maintenant. du niveau universitaire », a partagé Bharat Patel, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd.
4. Les paris des investisseurs
Bien que l’hiver du financement se poursuive et que Web3 soit gravement touché, les entrepreneurs Web3 ont encore la possibilité de créer leurs propres produits. « Quiconque veut construire dans cet espace doit avoir deux choses : un aperçu tout à fait unique de ce qu'il veut construire et une compréhension tout à fait unique des leçons et des erreurs commises par la première génération d'entrepreneurs (Web3). pour ne pas répéter les mêmes erreurs qu'ils ont commises », Sehgal a expliqué ce que les investisseurs recherchent lorsqu'ils investissent dans des startups de jeux Web3. #DeFiChallenge