L’AGI n’avance pas lentement : elle fonce à toute vitesse.
Je repense sans cesse à cette idée ces derniers temps. Plus je l’examine, plus elle me heurte, et plus elle me semble vraie : dans cette ère qui s’accélère, les acquis deviennent un privilège, tandis que la croissance devient de plus en plus proche de la transgression.
Autrefois, on nous apprenait à « créer de la croissance ». À nous démener, à innover à tout prix, à repartir de zéro pour faire nos preuves. La croissance était synonyme de justice, l’expansion était la bonne voie, et les nouveaux venus n’avaient qu’à travailler assez dur pour avoir leur part du gâteau. C’était le conte de fées de l’ère de la croissance.
Aujourd’hui, le conte de fées se fissure.
Les choses qui ont une réelle valeur sont de moins en moins souvent « nouvellement créées » et de plus en plus souvent « déjà en notre possession ».
La puissance de calcul est un stock.
Les données de haute qualité sont un stock.
Les poids des modèles déjà entraînés, alignés et déployés sont un stock.
Les relations existantes avec les utilisateurs, les canaux, la notoriété de la marque, les autorisations réglementaires et le soutien financier constituent tous un stock.
Une fois constitués, ces éléments sont fortement exclusifs. Pour les nouveaux venus, recréer un « stock » de taille équivalente coûte extrêmement cher, et ils doivent souvent en plus faire face à toutes sortes de contraintes réglementaires, explicites ou implicites. Droits d’auteur, conformité des données, quotas de puissance de calcul, contrôles de sécurité, équilibre délicat entre lutte antitrust et « concurrence équitable »… Bien souvent, on ne perd pas par manque de compétences, mais parce qu’on « n’a pas le droit d’être le premier à posséder ces ressources ».
À l’inverse, ceux qui possèdent déjà un stock commencent à bénéficier d’un traitement presque privilégié. Ils peuvent utiliser leur stock pour en générer davantage, nourrir de meilleurs modèles avec les données dont ils disposent déjà, réduire leurs coûts marginaux grâce à leur puissance de calcul existante et s’appuyer sur la confiance déjà acquise pour conquérir de nouveaux domaines. Les intérêts composés s’accélèrent furieusement de leur côté, tandis que les nouveaux venus se démènent encore pour obtenir le simple « droit d’entrer ».
Voilà toute la cruauté de « stock égale privilège ».
Quant à « croissance incrémentale égale infraction », c’est plus insidieux encore, et plus douloureux.
Toutes les innovations ne sont pas encouragées. Lorsque le système passe d’une expansion rapide à un contrôle affiné, toute croissance incrémentale susceptible de bouleverser l’ordre établi risque d’être étiquetée « risquée », « non conforme » ou « perturbatrice ». Vous voulez contourner les anciennes barrières par une nouvelle méthode ? Cela pourrait être jugé non conforme. Vous voulez entraîner un modèle avec une stratégie de données plus agressive ? Vous pourriez franchir la ligne rouge. Vous voulez conquérir une part d’un marché en croissance sur le territoire de géants déjà établis ? La réglementation, les règles des plateformes et le climat de l’opinion publique pourraient soudain se durcir.
La croissance incrémentale n’est plus légitime par nature : elle doit désormais être « autorisée ».
À mon avis, ce n’est pas le complot d’une personne ou d’une entreprise, mais le résultat naturel de l’interaction entre la technologie et le pouvoir. Plus l’AGI est puissante, plus elle dépend des données et de la puissance de calcul ; or celles-ci se concentrent naturellement entre les mains des acteurs dominants. Une fois cette concentration établie, il est plus facile de la maintenir que de disperser les ressources, et cela correspond davantage à la rationalité des bénéficiaires du système. Les règles pencheront progressivement en faveur de la protection du stock, même si l’on continue à proclamer « encourager l’innovation ».
La plupart des gens sont les plus vulnérables aux effets de cette transformation.
Beaucoup suivent encore le scénario de l’ère de la croissance incrémentale : apprendre assidûment de nouvelles compétences, entreprendre, créer du contenu, cumuler les activités secondaires, en pensant qu’il suffit de travailler assez dur pour profiter de la prochaine vague de prospérité. Mais la réalité, c’est que les compétences elles-mêmes se dévalorisent rapidement, tandis que ce qui peut véritablement produire des intérêts composés, ce sont les actifs, les relations et les points d’accès déjà constitués. On continue à travailler dur, mais si l’on s’obstine à « créer de la croissance incrémentale à partir de zéro », le rendement risque de baisser toujours davantage.
Il ne s’agit pas d’inciter à baisser les bras, mais de voir les choses lucidement.
Si le stock est en train de devenir un privilège, la meilleure chose à faire pour les gens ordinaires n’est pas de foncer aveuglément vers la croissance incrémentale, mais de trouver comment transformer au plus vite ce qu’ils peuvent saisir dès maintenant en leur propre « petit stock ». Même s’il ne s’agit que d’une compréhension approfondie d’un domaine spécialisé, d’un groupe d’utilisateurs fidèles, d’un processus de travail réutilisable ou d’un jugement éprouvé. Ces éléments ne disparaîtront pas automatiquement à l’ère de l’AGI ; ils pourraient au contraire prendre de la valeur en raison de leur rareté.
Il faut aussi se méfier de notre fascination pour le « mythe de la croissance incrémentale ». Toute nouveauté ne mérite pas d’être poursuivie ; certaines prétendues opportunités de croissance ne sont que des leurres lancés par les acteurs déjà en place, ou de brèves fenêtres qui s’ouvrent avant que les règles ne soient complètement verrouillées. Une fois la fenêtre refermée, ce qui était autrefois une « opportunité » peut devenir une « infraction ».
L’ère de l’AGI approche à grands pas. Ce qui s’accélère, ce n’est pas seulement la technologie, mais aussi la réécriture des règles.
Le stock est un privilège ; la croissance incrémentale, une infraction.
Cette phrase peut sembler brutale, mais elle est plus proche de la réalité que la plupart des formules creuses. L’accepter ne signifie pas se résigner : cela signifie enfin commencer à regarder le monde avec le bon système de coordonnées.#Anthropic拒绝延期IPO，本周路演估值几何？
