Au travail, le plus dangereux n’est pas d’être critiqué, mais d’être mis à l’écart.
Beaucoup de gens se demandent encore, jusqu’à la veille d’apprendre qu’ils vont être mutés ou concernés par une restructuration : « Pourquoi mon chef ne me cherche-t-il plus des noises ces derniers temps ? » En réalité, les signes étaient là depuis longtemps, mais vous les avez pris pour un soulagement.
Premièrement, on ne vous demande soudainement plus votre avis. Avant, on vous consultait lors des prises de décision ; maintenant, on vous contourne et on arrête les plans sans vous. Ce n’est pas une marque de confiance : c’est comme si vous n’existiez plus.
Deuxièmement, les projets clés vous échappent discrètement. Officiellement, vous en êtes toujours responsable, mais votre interlocuteur principal a changé, vous n’êtes plus en copie des données essentielles et on ne vous invite plus aux réunions de bilan. Le travail que vous faites est progressivement vidé de sa substance.
Troisièmement, les retours passent de « conseils précis » à des « compliments de pure courtoisie ». On ne vous reproche plus rien, on se contente de dire : « C’est très bien, merci pour vos efforts. » Souvent, ce n’est pas de la reconnaissance, mais un signe qu’on a renoncé à vous.
Quatrièmement, on vous demande de former votre successeur.
Pris séparément, aucun de ces signes ne signifie grand-chose. Mais si vous en repérez au moins deux, soyez vigilant.
Plutôt que d’attendre passivement, prenez les devants : demandez à votre supérieur un entretien sur votre évolution professionnelle et mettez les choses au clair. Battez-vous rapidement pour obtenir les ressources auxquelles vous pouvez prétendre. Si vous ne les obtenez pas, commencez à regarder les opportunités ailleurs et gardez la maîtrise de la situation.
Beaucoup de gens se demandent encore, jusqu’à la veille d’apprendre qu’ils vont être mutés ou concernés par une restructuration : « Pourquoi mon chef ne me cherche-t-il plus des noises ces derniers temps ? » En réalité, les signes étaient là depuis longtemps, mais vous les avez pris pour un soulagement.
Premièrement, on ne vous demande soudainement plus votre avis. Avant, on vous consultait lors des prises de décision ; maintenant, on vous contourne et on arrête les plans sans vous. Ce n’est pas une marque de confiance : c’est comme si vous n’existiez plus.
Deuxièmement, les projets clés vous échappent discrètement. Officiellement, vous en êtes toujours responsable, mais votre interlocuteur principal a changé, vous n’êtes plus en copie des données essentielles et on ne vous invite plus aux réunions de bilan. Le travail que vous faites est progressivement vidé de sa substance.
Troisièmement, les retours passent de « conseils précis » à des « compliments de pure courtoisie ». On ne vous reproche plus rien, on se contente de dire : « C’est très bien, merci pour vos efforts. » Souvent, ce n’est pas de la reconnaissance, mais un signe qu’on a renoncé à vous.
Quatrièmement, on vous demande de former votre successeur.
Pris séparément, aucun de ces signes ne signifie grand-chose. Mais si vous en repérez au moins deux, soyez vigilant.
Plutôt que d’attendre passivement, prenez les devants : demandez à votre supérieur un entretien sur votre évolution professionnelle et mettez les choses au clair. Battez-vous rapidement pour obtenir les ressources auxquelles vous pouvez prétendre. Si vous ne les obtenez pas, commencez à regarder les opportunités ailleurs et gardez la maîtrise de la situation.