đš Lâalliance anticriminalitĂ© qui avait gelĂ© 450 millions de dollars a Ă©tĂ© dissoute deux mois avant quâon ait vraiment besoin dâelle
Groupe : éèŻ·æšć ć „æççŸ€ç» æç©șçČäžçŸ€
Bloomberg rapporte que le groupe de lutte contre la criminalitĂ© financiĂšre T3 a fermĂ© ses portes fin aoĂ»t. ComposĂ© de Tether, Tron, TRM Labs et dâune grande plateforme dâĂ©change, il a fonctionnĂ© pendant environ deux ans.
Le retour des membres est sans dĂ©tour : au cours de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e, le groupe a Ă©tĂ© freinĂ© par une « rĂ©ponse lente et un manque de coordination entre ses membres ». Tron, Tether et TRM Labs ont tous confirmĂ© Ă Bloomberg la fermeture du groupe ; la plateforme dâĂ©change a refusĂ© de commenter. Son compte officiel sur X, qui comptait plus de 1 400 abonnĂ©s, a Ă©galement Ă©tĂ© supprimĂ©.
đ Le bilan nâest pourtant pas mauvais. En mai 2026, T3 a dĂ©clarĂ© avoir gelĂ© plus de 450 millions de dollars en USDT illicites depuis son lancement en septembre 2024. En 2025, le montant des produits illicites interceptĂ©s a dĂ©passĂ© de 43,9 % celui de 2024, et les collaborations avec les autoritĂ©s ont couvert 23 juridictions.
đž AprĂšs le vol record du 29 octobre, le fondateur de cette plateforme dâĂ©change a appelĂ© publiquement Ă la crĂ©ation dâune alliance de sĂ©curitĂ© Ă lâĂ©chelle du secteur : partager les mĂ©thodes dâattaque, les conclusions des audits et les enseignements tirĂ©s, et coordonner le gel des actifs plus rapidement. Ces propositions ressemblent presque trait pour trait aux objectifs que T3 sâĂ©tait fixĂ©s Ă lâĂ©poque.
đĄ Ce qui mĂ©rite vraiment notre attention, ce nâest pas le montant de 450 millions de dollars gelĂ©s, mais les conditions de pĂ©rennitĂ© de ce type dâalliance. Le gel des actifs dĂ©pend de « qui repĂšre en premier une adresse suspecte et qui peut rĂ©agir dans lâheure » â ce qui exige prĂ©cisĂ©ment que les membres cĂšdent une partie de leurs informations et de leur pouvoir de dĂ©cision. La lenteur des rĂ©ponses et les difficultĂ©s de coordination ne sont pas des problĂšmes dâexĂ©cution, mais des problĂšmes structurels : il est difficile pour des concurrents de faire passer les intĂ©rĂȘts des autres avant les leurs.
â ïž Dâautres pistes sont Ă©galement Ă lâĆuvre : Tether indique quâil continuera de collaborer avec TRM Labs, qui a lancĂ© Beacon Network en 2025 pour partager des renseignements en temps rĂ©el. Tron a aussi annoncĂ© un « nouveau programme ». Lâalliance sâest dispersĂ©e, mais le mĂ©canisme, lui, perdure.
đ Alors, quand on parle dâ« appeler Ă la crĂ©ation dâune alliance », lâessentiel nâest pas dans le slogan, mais dans les modalitĂ©s : qui fournit les donnĂ©es, qui dĂ©tient le pouvoir de geler les actifs et qui est responsable en cas de problĂšme.
Pensez-vous quâune alliance de sĂ©curitĂ© entre plusieurs organisations puisse rĂ©agir plus vite que les Ă©quipes de gestion des risques internes dâune entreprise ?
Cliquez sur ma photo de profil pour regarder le direct + rejoignez mon groupe de fans pour recevoir des stratĂ©gies quotidiennes đ
#çšłćźćž #ć ćŻç知
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Bloomberg rapporte que le groupe de lutte contre la criminalitĂ© financiĂšre T3 a fermĂ© ses portes fin aoĂ»t. ComposĂ© de Tether, Tron, TRM Labs et dâune grande plateforme dâĂ©change, il a fonctionnĂ© pendant environ deux ans.
Le retour des membres est sans dĂ©tour : au cours de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e, le groupe a Ă©tĂ© freinĂ© par une « rĂ©ponse lente et un manque de coordination entre ses membres ». Tron, Tether et TRM Labs ont tous confirmĂ© Ă Bloomberg la fermeture du groupe ; la plateforme dâĂ©change a refusĂ© de commenter. Son compte officiel sur X, qui comptait plus de 1 400 abonnĂ©s, a Ă©galement Ă©tĂ© supprimĂ©.
đ Le bilan nâest pourtant pas mauvais. En mai 2026, T3 a dĂ©clarĂ© avoir gelĂ© plus de 450 millions de dollars en USDT illicites depuis son lancement en septembre 2024. En 2025, le montant des produits illicites interceptĂ©s a dĂ©passĂ© de 43,9 % celui de 2024, et les collaborations avec les autoritĂ©s ont couvert 23 juridictions.
đž AprĂšs le vol record du 29 octobre, le fondateur de cette plateforme dâĂ©change a appelĂ© publiquement Ă la crĂ©ation dâune alliance de sĂ©curitĂ© Ă lâĂ©chelle du secteur : partager les mĂ©thodes dâattaque, les conclusions des audits et les enseignements tirĂ©s, et coordonner le gel des actifs plus rapidement. Ces propositions ressemblent presque trait pour trait aux objectifs que T3 sâĂ©tait fixĂ©s Ă lâĂ©poque.
đĄ Ce qui mĂ©rite vraiment notre attention, ce nâest pas le montant de 450 millions de dollars gelĂ©s, mais les conditions de pĂ©rennitĂ© de ce type dâalliance. Le gel des actifs dĂ©pend de « qui repĂšre en premier une adresse suspecte et qui peut rĂ©agir dans lâheure » â ce qui exige prĂ©cisĂ©ment que les membres cĂšdent une partie de leurs informations et de leur pouvoir de dĂ©cision. La lenteur des rĂ©ponses et les difficultĂ©s de coordination ne sont pas des problĂšmes dâexĂ©cution, mais des problĂšmes structurels : il est difficile pour des concurrents de faire passer les intĂ©rĂȘts des autres avant les leurs.
â ïž Dâautres pistes sont Ă©galement Ă lâĆuvre : Tether indique quâil continuera de collaborer avec TRM Labs, qui a lancĂ© Beacon Network en 2025 pour partager des renseignements en temps rĂ©el. Tron a aussi annoncĂ© un « nouveau programme ». Lâalliance sâest dispersĂ©e, mais le mĂ©canisme, lui, perdure.
đ Alors, quand on parle dâ« appeler Ă la crĂ©ation dâune alliance », lâessentiel nâest pas dans le slogan, mais dans les modalitĂ©s : qui fournit les donnĂ©es, qui dĂ©tient le pouvoir de geler les actifs et qui est responsable en cas de problĂšme.
Pensez-vous quâune alliance de sĂ©curitĂ© entre plusieurs organisations puisse rĂ©agir plus vite que les Ă©quipes de gestion des risques internes dâune entreprise ?
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