La réalité la plus cruelle lorsqu’on dirige une entreprise de modèles d’IA avancés, c’est qu’on ne voit toujours aucun avantage concurrentiel durable.

Cet extrait sélectionné d’AI on Air est tiré d’une récente émission de Redpoint AI. L’intervenant est Benedict Evans, ancien associé chez a16z et analyste réputé du secteur technologique. Il examine les différentes voies qui s’offrent aux entreprises de modèles d’IA en l’absence de « fossé défensif ».

▷ Contrairement aux précédentes mutations des plateformes, le coût marginal de l’IA augmente au lieu de diminuer. Impossible de lancer d’abord une application grand public, de réunir cent millions d’utilisateurs, puis de réfléchir à la façon de gagner de l’argent : le principal champ de bataille se trouve forcément du côté des entreprises.
▷ Diriger une entreprise de modèles d’IA exige de mobiliser en même temps des chercheurs, des capitaux et de la puissance de calcul, tout en courant dans toutes les directions. De nouveaux modèles arrivent en tête du classement toutes les quatre à six semaines ; qu’on mise sur les effets de réseau ou sur une couche de produits construite au-dessus du modèle, aucune voie ne semble permettre une différenciation durable.
▷ Une approche possible consiste à exceller dans un domaine précis. Claude, par exemple, est peut-être parvenu à prendre une longueur d’avance en programmation. Mais tous les trois à six mois, les cartes sont redistribuées : personne ne peut se relâcher. 🪁