Si une tâche d’IA est menée à bien, qui y gagne du temps ou réduit ses coûts ? À mes yeux, c’est un meilleur moyen de vérifier l’utilité d’un produit que de simplement « accéder à de la puissance de calcul ». La réussite d’une tâche n’est qu’une étape de la livraison ; pour établir qu’il existe une demande, il faut aussi savoir qui paie, ce qu’il achète et s’il reviendra après avoir essayé le produit. À l’heure actuelle, je ne dispose d’aucun élément concret permettant de vérifier qui sont les clients de ces trois projets, quels sont leurs revenus ou quel est leur taux d’utilisation de la puissance de calcul. Je ne vais donc pas leur inventer une progression commerciale.
Sur les dernières 24 heures, $TAO +0.84 %. Sur les dernières 24 heures, $RENDER -1.02 %. Sur les dernières 24 heures, $FET +0.79 %. Il s’agit de l’évolution de trois cours au comptant sur les dernières 24 heures, et non d’une preuve de commandes, de rachats ou d’avancement des produits ; les hausses et les baisses ne peuvent pas non plus nous expliquer la demande propre à chacun.
Il faut distinguer l’offre et la demande de puissance de calcul : la capacité d’un réseau à affecter ses ressources à des tâches précises et à les fournir de manière fiable relève de l’offre ; savoir qui est disposé à payer durablement pour quel type de service relève de la demande. La mise en ligne de ressources ne signifie pas que des clients sont apparus, et un essai ponctuel ne suffit pas à valider la demande. L’idéal serait de pouvoir constater un paiement et la prestation correspondante, puis de voir si les utilisateurs reviennent acheter ; sans ces éléments, même l’effervescence des applications d’IA dans le secteur ne peut pas être directement comptabilisée comme des commandes pour ces projets.
Les incitations du réseau constituent un autre poste : qui finance les récompenses, qu’est-ce que les participants fournissent réellement et les ressources resteront-elles disponibles une fois les récompenses réduites ? Les incitations peuvent attirer de l’offre, mais elles ne remplacent pas le paiement des clients. La valeur du jeton doit aussi être examinée séparément : l’utilisation du jeton est-elle indispensable au service, où vont les frais et quels droits concrets les détenteurs possèdent-ils ? Même si le produit trouve des utilisateurs, sa valeur ne se répercute pas automatiquement sur le jeton ; la croissance de l’activité liée à l’IA d’une entreprise ne permet pas non plus de conclure directement à une demande de jetons.
L’IA m’intéresse, mais les mots « réseau de puissance de calcul » ne suffisent pas à former un modèle commercial viable. Plutôt que de scruter les cours pour imaginer des histoires, je préfère vérifier l’existence d’un paiement réel, d’une prestation fiable et d’utilisateurs prêts à payer une nouvelle fois. La demande pour le produit, l’offre et la demande de puissance de calcul, les incitations et les droits liés au jeton : chacun de ces éléments doit être étayé par des preuves.
Sur les dernières 24 heures, $TAO +0.84 %. Sur les dernières 24 heures, $RENDER -1.02 %. Sur les dernières 24 heures, $FET +0.79 %. Il s’agit de l’évolution de trois cours au comptant sur les dernières 24 heures, et non d’une preuve de commandes, de rachats ou d’avancement des produits ; les hausses et les baisses ne peuvent pas non plus nous expliquer la demande propre à chacun.
Il faut distinguer l’offre et la demande de puissance de calcul : la capacité d’un réseau à affecter ses ressources à des tâches précises et à les fournir de manière fiable relève de l’offre ; savoir qui est disposé à payer durablement pour quel type de service relève de la demande. La mise en ligne de ressources ne signifie pas que des clients sont apparus, et un essai ponctuel ne suffit pas à valider la demande. L’idéal serait de pouvoir constater un paiement et la prestation correspondante, puis de voir si les utilisateurs reviennent acheter ; sans ces éléments, même l’effervescence des applications d’IA dans le secteur ne peut pas être directement comptabilisée comme des commandes pour ces projets.
Les incitations du réseau constituent un autre poste : qui finance les récompenses, qu’est-ce que les participants fournissent réellement et les ressources resteront-elles disponibles une fois les récompenses réduites ? Les incitations peuvent attirer de l’offre, mais elles ne remplacent pas le paiement des clients. La valeur du jeton doit aussi être examinée séparément : l’utilisation du jeton est-elle indispensable au service, où vont les frais et quels droits concrets les détenteurs possèdent-ils ? Même si le produit trouve des utilisateurs, sa valeur ne se répercute pas automatiquement sur le jeton ; la croissance de l’activité liée à l’IA d’une entreprise ne permet pas non plus de conclure directement à une demande de jetons.
L’IA m’intéresse, mais les mots « réseau de puissance de calcul » ne suffisent pas à former un modèle commercial viable. Plutôt que de scruter les cours pour imaginer des histoires, je préfère vérifier l’existence d’un paiement réel, d’une prestation fiable et d’utilisateurs prêts à payer une nouvelle fois. La demande pour le produit, l’offre et la demande de puissance de calcul, les incitations et les droits liés au jeton : chacun de ces éléments doit être étayé par des preuves.
