Je suis peut-être l’une des rares personnes sur Binance Square à avoir vraiment confié son portefeuille à une IA. 🪁
Au cours du mois dernier, mon agent IA a obtenu son propre nom on-chain et accès à des portes qui me sont fermées : certaines ventes de tokens et certains pools sont réservés aux agents et n’acceptent que leur identité. Il surveille les marchés, sélectionne des projets et rédige des analyses. Les règles, c’est moi qui les fixe : un plafond par transaction, mon accord avant tout mouvement d’argent, et la possibilité de vérifier chaque opération.
À force de l’utiliser, j’ai compris que ce qui bloque l’économie des agents, ce n’est pas vraiment leur intelligence. Ce sont trois questions très terre à terre :
▷ À qui appartient cet agent, et qui est responsable en cas de problème ?
▷ Combien peut-il dépenser, et pendant combien de temps ? Comment fixer des limites à l’avance ?
▷ Selon quelles normes paie-t-il, et celles-ci sont-elles toujours reconnues sur une autre plateforme ?
Kite s’attaque précisément à ces trois questions. Son Agent Passport attribue à chaque agent une identité vérifiable on-chain, puis fixe ses autorisations : budget total, plafond par transaction, durée de validité et lieux où il peut dépenser. En cas de dépassement, le système bloque directement la transaction. C’est le même principe que les règles que j’impose à mon propre agent, sauf que Kite veut en faire une norme à l’échelle de tout le réseau.
Pour les paiements, Kite intègre x402, AP2 de Google, MPP de Stripe, ainsi qu’APP, développé avec OKX : les normes définissent la « langue » utilisée, tandis que le mainnet de Kite assure le règlement effectif en stablecoins. Le lancement du mainnet est prévu le 30 avril de cette année. PayPal et Shopify participent déjà à des projets pilotes, et le projet a levé au total 33 millions de dollars, lors d’un tour mené par PayPal Ventures et General Catalyst.
Pour rester lucide : ce secteur en est encore à ses tout débuts. Au cours des 30 derniers jours, le volume des paiements de x402 à l’échelle du réseau n’a atteint qu’environ 24 millions de dollars. Les agents dépensent encore bien moins d’argent réel que ne le laisse entendre le discours ambiant ; début novembre, KITE doit aussi faire face à un déblocage conséquent. Au final, toute l’histoire de ces infrastructures se résume à un chiffre : combien d’agents achètent réellement des choses les uns aux autres avec de l’argent réel ?
Mais la direction me paraît très claire : quand les agents commenceront vraiment à réserver des hôtels, à acheter des données et à gérer des boutiques pour le compte des gens, ce ne sera pas le modèle le plus puissant qui sera choisi en premier. Ce sont les règles d’identité, d’autorisation et de règlement qui seront fixées par un acteur. Celui qui fera de ces trois règles la norme par défaut se retrouvera à la caisse de l’économie des agents.
Une dernière question, très concrète : si vous deviez aujourd’hui autoriser votre agent à effectuer des paiements, quel montant oseriez-vous lui confier ?
Pas un centime, ou vous lui donneriez d’abord 100 dollars pour essayer ?