Je me suis arrêté sur deux chiffres en examinant les documents d’approvisionnement de Kite. Son dossier MiCA prévoyait que 27 % des jetons seraient en circulation au lancement. Un suivi publié en octobre indique 2,39 milliards $KITE , soit 23,91 %. Les dates et les définitions diffèrent, bien sûr. Mais quels portefeuilles expliquent cet écart ? @KITE AI 中文
Le plafond de 10 milliards comprend 4,8 milliards de jetons pour l’écosystème, 2 milliards pour les modules, 2 milliards pour les contributeurs et 1,2 milliard pour les investisseurs. Les allocations de l’équipe et des investisseurs sont soumises à une période de blocage d’un an. Alloué ne signifie pas débloqué. Débloqué ne signifie pas liquide. Mis en staking ne signifie pas disponible pour les dépenses. Et les 32 % alloués aux initiés comptent pour la gouvernance.
Les seuils publiés par Kite — 30 millions de Kite par propriétaire de module, 1 million par validateur et 166 667 par délégant — favorisent l’engagement, mais créent aussi des coûts d’entrée. Les subventions doivent permettre de fidéliser les clients, et non de financer une activité subventionnée.
Prenons l’hypothèse de 10 millions de dollars de paiements mensuels par des agents. Avec des commissions de 0,1 %, 0,5 % et 1 %, cela représente respectivement 10 000, 50 000 et 100 000 dollars de frais bruts. Pas des revenus marchands. Pas une demande garantie pour le jeton.
Les agents qui paient en stablecoins n’achètent pas nécessairement de Kite. La conversion effective des commissions créerait ce lien.
Même un budget annuel de 1 million de dollars pour les validateurs nécessite un volume de services de 200 millions de dollars à 0,5 %, en supposant que chaque dollar de frais serve à financer la sécurité.
Je suivrais de près les conversions vérifiées, la fidélisation des utilisateurs des modules, les déblocages et les coûts des validateurs.
Car l’activité de paiement, à elle seule, ne prouve pas la viabilité économique.
$KITE #KiteBBW
Le plafond de 10 milliards comprend 4,8 milliards de jetons pour l’écosystème, 2 milliards pour les modules, 2 milliards pour les contributeurs et 1,2 milliard pour les investisseurs. Les allocations de l’équipe et des investisseurs sont soumises à une période de blocage d’un an. Alloué ne signifie pas débloqué. Débloqué ne signifie pas liquide. Mis en staking ne signifie pas disponible pour les dépenses. Et les 32 % alloués aux initiés comptent pour la gouvernance.
Les seuils publiés par Kite — 30 millions de Kite par propriétaire de module, 1 million par validateur et 166 667 par délégant — favorisent l’engagement, mais créent aussi des coûts d’entrée. Les subventions doivent permettre de fidéliser les clients, et non de financer une activité subventionnée.
Prenons l’hypothèse de 10 millions de dollars de paiements mensuels par des agents. Avec des commissions de 0,1 %, 0,5 % et 1 %, cela représente respectivement 10 000, 50 000 et 100 000 dollars de frais bruts. Pas des revenus marchands. Pas une demande garantie pour le jeton.
Les agents qui paient en stablecoins n’achètent pas nécessairement de Kite. La conversion effective des commissions créerait ce lien.
Même un budget annuel de 1 million de dollars pour les validateurs nécessite un volume de services de 200 millions de dollars à 0,5 %, en supposant que chaque dollar de frais serve à financer la sécurité.
Je suivrais de près les conversions vérifiées, la fidélisation des utilisateurs des modules, les déblocages et les coûts des validateurs.
Car l’activité de paiement, à elle seule, ne prouve pas la viabilité économique.
$KITE #KiteBBW
