đš QU'EST-CE QUE L'ERREUR DES COĂTS ĂCHOUĂS đš $CELR $G
L'erreur des coûts échoués est un biais cognitif courant : les gens continuent d'investir dans quelque chose (temps, argent, effort) simplement parce qu'ils y ont déjà investi, plutÎt que de se demander si cela vaut réellement la peine de continuer.
Le cĆur du problĂšme : vous laissez les coĂ»ts passĂ©sâqui sont dĂ©jĂ engagĂ©s et ne peuvent pas ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ©sâinfluencer les dĂ©cisions futures. En logique, seuls les coĂ»ts et les bĂ©nĂ©fices Ă venir devraient compter.
Exemples classiques :
· La « fallacie de la Concorde » : les gouvernements britannique et français ont continuĂ© Ă financer le Concorde, lâavion supersonique, bien aprĂšs quâil Ă©tait clair quâil ne serait jamais rentable, parce quâils avaient dĂ©jĂ dĂ©pensĂ© tellement dâargent.
· Entreprise : une sociĂ©tĂ© continue dâinjecter de lâargent dans un projet qui Ă©choue Ă cause de ce quâelle y a dĂ©jĂ investi.
· Relations/carriĂšres : rester dans une mauvaise situation parce que « jây ai dĂ©jĂ passĂ© 5 ans ».
L'erreur des coûts échoués est un biais cognitif courant : les gens continuent d'investir dans quelque chose (temps, argent, effort) simplement parce qu'ils y ont déjà investi, plutÎt que de se demander si cela vaut réellement la peine de continuer.
Le cĆur du problĂšme : vous laissez les coĂ»ts passĂ©sâqui sont dĂ©jĂ engagĂ©s et ne peuvent pas ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ©sâinfluencer les dĂ©cisions futures. En logique, seuls les coĂ»ts et les bĂ©nĂ©fices Ă venir devraient compter.
Exemples classiques :
· La « fallacie de la Concorde » : les gouvernements britannique et français ont continuĂ© Ă financer le Concorde, lâavion supersonique, bien aprĂšs quâil Ă©tait clair quâil ne serait jamais rentable, parce quâils avaient dĂ©jĂ dĂ©pensĂ© tellement dâargent.
· Entreprise : une sociĂ©tĂ© continue dâinjecter de lâargent dans un projet qui Ă©choue Ă cause de ce quâelle y a dĂ©jĂ investi.
· Relations/carriĂšres : rester dans une mauvaise situation parce que « jây ai dĂ©jĂ passĂ© 5 ans ».
