Beaucoup de personnes, face à ce problème, fixent d’abord le résultat, puis décident à la hâte de la suite. Ainsi, les petites erreurs initiales deviennent une pression qui s’accumule sans cesse. La méthode la plus sûre consiste à inverser l’ordre des étapes : d’abord clarifier dans quels cas exécuter, la perte maximale qu’on peut accepter, et quels signaux indiquent qu’il faut s’arrêter.

Vous pouvez vous auto-vérifier avec trois questions : premièrement, les conditions de déclenchement peuvent-elles être revérifiées par d’autres avec les mêmes critères ? Deuxièmement, la perte maximale est-elle déjà précisée en montant ou en proportion ? Troisièmement, après l’arrêt, y a-t-il un plan de débriefing, plutôt que d’enchaîner immédiatement avec une nouvelle excuse. Si vous ne pouvez pas répondre à au moins une de ces trois questions, n’exécutez pas. L’objectif n’est pas d’exiger que chaque décision soit parfaitement correcte, mais de faire en sorte qu’une erreur ponctuelle ne fasse pas s’effondrer les plans suivants.