Un portefeuille peut être rentable tout en étant toutefois surpayé pour assurer une diversification.

Imaginez ajouter un nouvel actif parce que sa corrélation historique avec le portefeuille est faible.

Cela semble utile.

Mais si la position présente des spreads plus larges, une liquidité plus faible, un slippage plus élevé et un rendement attendu limité, le bénéfice de la diversification ne justifie peut-être pas le coût de sa conservation.

C’est cela, l’efficacité de la diversification.

Chaque nouvelle position doit améliorer suffisamment le portefeuille pour compenser le capital supplémentaire, la surveillance et les frictions liées à l’exécution qu’elle introduit.

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Mais la diversification ne doit jamais devenir un objectif mesuré par le nombre de positions.

La question n’est pas de savoir si un nouvel actif rend le portefeuille différent.

La question est de savoir s’il le rend meilleur.

Ajouter une autre position est facile.

Ajouter une source de rendement réellement indépendante, sans diluer l’efficacité du portefeuille, est bien plus difficile.

Diversifiez les risques—not le nombre affiché à côté de « positions ouvertes ».