Amazon relève le salaire horaire minimum des employés à temps plein de première ligne aux États-Unis à 20 dollars. +1 dollar. Le timing est choisi avant la grande vague de recrutements de la saison des fêtes.
Une entreprise qui calcule les coûts jusqu’à en arriver à l’os débourse soudain un dollar de plus, et la raison ne sera évidemment pas écrite dans l’annonce : sans hausse, on ne trouvera pas de main-d’œuvre.
L’annonce se veut bien sûr élégante : elle parle de permettre aux employés de première ligne d’obtenir un revenu plus stable. C’est vrai, mais la causalité est inversée. Le marché a bougé en premier, puis le communiqué a suivi. Les commandes de la saison des fêtes se concentrent sur deux mois ; les employés aussi sont recrutés puis « captés » pendant ces deux mois. Celui qui affiche son prix en premier choisit d’abord les gens.
Avant la haute saison, relever les prix indique quel camp garde encore le pouvoir sur le marché de la main-d’œuvre de base aux États-Unis. Les données macro peuvent dire que l’emploi ralentit, mais pour une entreprise, le montant réel qu’elle est prête à payer est, lui, plus honnête que les définitions statistiques.
Ce sont les petits détaillants, ceux qui ne peuvent pas augmenter leurs prix, qui se font presser. S’ils suivent la hausse, leurs marges déjà maigres sont amputées d’une couche supplémentaire ; s’ils ne suivent pas, ils manquent de personnel pendant les deux mois de l’année les plus rentables. Une hausse de salaire n’a jamais été l’affaire d’une seule entreprise : c’est toute une ligne de coûts qui est tirée vers le haut.
Donc ce n’est pas une nouvelle sur les avantages sociaux, c’est une nouvelle sur les prix. Les salaires font partie des prix les plus difficiles à falsifier.
Regardez deux chiffres à l’avenir : est-ce que, durant cette saison des fêtes, Amazon a atteint son objectif de recrutement ; et est-ce que le salaire horaire moyen dans le secteur du commerce de détail aux États-Unis a aussi continué à monter. Si les deux sont à l’équilibre, alors j’aurai eu tort sur mon analyse.
#就业 #宏观 #Consommation
Une entreprise qui calcule les coûts jusqu’à en arriver à l’os débourse soudain un dollar de plus, et la raison ne sera évidemment pas écrite dans l’annonce : sans hausse, on ne trouvera pas de main-d’œuvre.
L’annonce se veut bien sûr élégante : elle parle de permettre aux employés de première ligne d’obtenir un revenu plus stable. C’est vrai, mais la causalité est inversée. Le marché a bougé en premier, puis le communiqué a suivi. Les commandes de la saison des fêtes se concentrent sur deux mois ; les employés aussi sont recrutés puis « captés » pendant ces deux mois. Celui qui affiche son prix en premier choisit d’abord les gens.
Avant la haute saison, relever les prix indique quel camp garde encore le pouvoir sur le marché de la main-d’œuvre de base aux États-Unis. Les données macro peuvent dire que l’emploi ralentit, mais pour une entreprise, le montant réel qu’elle est prête à payer est, lui, plus honnête que les définitions statistiques.
Ce sont les petits détaillants, ceux qui ne peuvent pas augmenter leurs prix, qui se font presser. S’ils suivent la hausse, leurs marges déjà maigres sont amputées d’une couche supplémentaire ; s’ils ne suivent pas, ils manquent de personnel pendant les deux mois de l’année les plus rentables. Une hausse de salaire n’a jamais été l’affaire d’une seule entreprise : c’est toute une ligne de coûts qui est tirée vers le haut.
Donc ce n’est pas une nouvelle sur les avantages sociaux, c’est une nouvelle sur les prix. Les salaires font partie des prix les plus difficiles à falsifier.
Regardez deux chiffres à l’avenir : est-ce que, durant cette saison des fêtes, Amazon a atteint son objectif de recrutement ; et est-ce que le salaire horaire moyen dans le secteur du commerce de détail aux États-Unis a aussi continué à monter. Si les deux sont à l’équilibre, alors j’aurai eu tort sur mon analyse.
#就业 #宏观 #Consommation
