Vérité après trois ans dans le monde des cryptos : ces règles tacites sur la route de l’entrepreneuriat, est-ce vrai ?
Je viens de tomber sur le post de M. Shen. Je me suis rendu compte que j’étais aussi suivi, et surtout que ses quelques mots m’ont touché
Entreprendre, ce n’est pas facile
Avoir des responsabilités, avoir du courage
Respecter, bénir
Cette phrase peut sembler sans valeur, mais ce qu’on fait, c’est vraiment ce qui a de la valeur
Lancer une entreprise dans le monde des cryptos est encore plus difficile. Ce n’est pas à cause de la technologie, mais parce que trop de gens dans ce secteur prononcent les trois mots « entreprendre » comme si c’était aussi léger que d’émettre des tokens. Le livre blanc est écrit comme une lettre d’amour, la communauté est animée comme une fête de village, et trois mois plus tard, il ne reste que des décombres et une pile de groupes où les gens se bloquent mutuellement
Sur tout le réseau, ces “règles tacites” se résument finalement à quelques points. Avant, on prenait les affaires des autres pour un jeu ; maintenant, on devient soi-même le protagoniste qui monte le plan. Peut-être qu’un jour je me perds aussi, et me retrouve coincé dans le piège, sans comprendre ce que je vois.
Ces histoires dans le monde des cryptos ne sont pas nouvelles, mais chaque année de nouveaux arrivent et risquent leur vie pour “tester” : on traverse des pièges, étape après étape, et passer d’un obstacle à l’autre est vraiment difficile.
Première règle : d’abord une narration, puis un produit, ensuite une responsabilité.
Dans une industrie sérieuse, on règle d’abord les problèmes avant d’encaisser. Dans le monde des cryptos, c’est souvent l’inverse : raconter d’abord une histoire, puis émettre un token ; si le produit peut attendre, qu’il attende.
On peut facilement raconter une histoire, mais c’est dur d’assumer la responsabilité. Celui qui traite vraiment les utilisateurs, la caisse-forte et les contrats au sérieux, c’est lui qui compte comme fondateur ; celui qui ne voit que la valorisation comme relevé de performance, appelle ça juste un lancement.
Deuxième règle : l’argent remonte, les paroles redescendent.
Les promoteurs, les intermédiaires, les KOL et les petits porteurs, c’est comme un entonnoir. En bas, les gens s’occupent de l’enthousiasme et de “reprendre” ; en haut, ceux qui fixent les quotas, les listes blanches et “les infos internes”. Tu crois que tu regardes une recherche indépendante, mais en réalité tu assistes à une distribution.
Pas tous les “signals/coups de main” donnés à l’avance sont des arnaques, mais tout “call” qui n’explique pas clairement le lien d’intérêts doit d’abord être vu comme une publicité. Une publicité peut être vraie ou fausse : il faut donc garder les yeux bien ouverts.
Troisième règle : une communauté animée ne veut pas dire qu’il y a quelqu’un sur qui compter.
Dans les groupes, il y a quelques milliers de personnes, mais capables de travailler, il n’y en a peut-être que quelques-unes. Impression de volume, entrecroisement/“mutual follow”, largage de tokens pour attirer des fermiers, prise de parole provisoire par des porte-parole… tout ça fait partie des “pratiques standard” du secteur. Une vraie communauté ne regarde pas le nombre : quand des ennuis arrivent, qui reste là, et qui ose encore parler. On peut acheter l’animation, on ne peut pas acheter la crédibilité.
Quatrième règle : si la clé est entre les mains de quelqu’un, alors c’est lui le patron.
Multi-signature, caisse-forte, droits de mise à niveau des contrats, comptes d’exchange… tout ça est plus important que des PPT. Au début, l’équipe adore dire : “On est une famille, on se fait confiance”.
La vitesse à laquelle une “famille” se disperse est souvent plus rapide que la chute du marché. Les responsabilités peuvent être floues, les permissions ne doivent pas l’être. Qui peut transférer l’argent seul doit être capable de répondre de cette confiance.
Cinquième règle : l’inscription à une bourse n’est pas de la gloire, c’est une facture.
Beaucoup prennent le fait d’être listés à une bourse pour un diplôme. Dans la réalité, “être listé” est souvent une route payante coûteuse : market making, garantie, canaux, relations publiques, lutte anti-blanchiment… un poste après l’autre. Puis, on découvre que le flottant a été écrasé : ce n’est pas une cotation, c’est payer des impôts.
Ceux qui arrivent à survivre à ce “coup” de la bourse peuvent dire qu’ils ont déjà passé la moitié de l’épreuve—et peut-être que c’est le début de l’aventure entrepreneuriale.
Sixième règle : lancer un token trop tôt, c’est se vendre au casino.
Dès que le token sort, les yeux de tout le monde passent du produit aux courbes. L’équipe commence à tourner autour du graphique ; les utilisateurs commencent à tourner autour du déblocage.
Tant que le produit n’a pas encore prouvé son utilité, le prix éduque déjà les gens en parieurs. Les équipes qui tiennent généralement ne sont pas celles qui ne lancent pas de token : ce sont celles qui osent repousser le lancement.
Septième règle : la ressource la plus rare n’est pas l’intelligence, c’est la capacité à reconnaître ses actes.
Quand le marché est favorable, tout le monde devient bâtisseur ; quand le marché est mauvais, tout le monde devient “victime de l’époque, aussi”.
Ceux qui fuient, ceux qui jettent la faute, ceux qui changent de nom pour recommencer : on en a vu trop. La seule chose vraiment précieuse, c’est une phrase : quand il y a un problème, qui se lève pour porter le coup.
“Porter” ne veut pas dire qu’on évite les pertes : ce n’est pas jouer à l’obsédé en faisant le mort, ni rejeter la faute, ni traiter les autres comme du carburant. Où va l’argent, et qui l’a géré—ce sont ces questions-là qui comptent, pas une médiation à la va-vite. Ni compromis, ni fin de guerre.
Dans le monde des cryptos, il ne manque pas d’histoires ; il manque des gens capables de mener ces histoires jusqu’au bout.
Il ne manque pas de slogans ; il manque quelqu’un qui garde la caisse-forte.
Il ne manque pas de bénédictions ; il manque des gens qui signent la responsabilité sous leur propre nom.
Entreprendre, ce n’est pas facile.
Responsabilité, et sens des responsabilités.
Ça mérite le respect.
Avancez plus lentement, soyez plus “sale”, soyez plus fatigués… mais ceux qui restent sur place : je vous bénis.
Quant à ceux qui prennent les règles tacites pour une notice et les utilisateurs pour de la “chair à hameçon”… je les bénis aussi.
Qu’ils rencontrent encore, la prochaine fois, des gens prêts à se laisser avoir de la même manière.
Dans cette industrie, la justice/rétribution n’arrive pas forcément vite, mais le grand livre, lui, reste toujours là 🙏🏻 Merci.