Comment détruire une marque bien-aimée qui a fait chuter son cours de 80 % depuis 5 ans à ce jour. C’est pourquoi vous ne devriez tout simplement pas acheter des actions juste parce qu’elle est aimée par la majorité. $NKE.US
Étape 1 : Mettre à la tête une personne sans âme, un consultant guidé par la donnée, qui n’a jamais même vu de près un terrain de basket ou une piste d’athlétisme.
Étape 2 : Il fonce direct ! Et augmente les profits tout en détruisant le système de distribution au détail et en trahissant une multitude de partenariats vieux de 20 ans.
Étape 3 : Des concurrents motivés et innovants comme On Running et Hoka se précipitent pour combler le vide de distribution que Nike a laissé en abandonnant ses partenaires de confiance.
Étape 4 : Pas satisfait, il licencie toute la bande de “créatifs” stupides qui ne peuvent pas prouver avec des données solides que leurs idées fonctionnent. Qu’ont-ils bien pu savoir ?
Étape 5 : Se réjouir quand l’exploitation de la marque pour soutirer chaque dernier centime fonctionne pendant environ 18 mois, même si les données montrent rapidement qu’une catastrophe se profile.
Étape 6 : OMG ? Wut ?
Étape 7 : Virer l’ancien PDG et faire entrer un nouveau qui est dans la marque depuis le premier jour. Il fait de son mieux, mais trop de dégâts ont déjà été causés.
Étape 8 : Se faire radier... Entrer dans l’histoire comme le plus bel exemple d’idiots guidés par la donnée détruisant l’une des marques créatives les plus performantes de tous les temps.
Fin.
Étape 1 : Mettre à la tête une personne sans âme, un consultant guidé par la donnée, qui n’a jamais même vu de près un terrain de basket ou une piste d’athlétisme.
Étape 2 : Il fonce direct ! Et augmente les profits tout en détruisant le système de distribution au détail et en trahissant une multitude de partenariats vieux de 20 ans.
Étape 3 : Des concurrents motivés et innovants comme On Running et Hoka se précipitent pour combler le vide de distribution que Nike a laissé en abandonnant ses partenaires de confiance.
Étape 4 : Pas satisfait, il licencie toute la bande de “créatifs” stupides qui ne peuvent pas prouver avec des données solides que leurs idées fonctionnent. Qu’ont-ils bien pu savoir ?
Étape 5 : Se réjouir quand l’exploitation de la marque pour soutirer chaque dernier centime fonctionne pendant environ 18 mois, même si les données montrent rapidement qu’une catastrophe se profile.
Étape 6 : OMG ? Wut ?
Étape 7 : Virer l’ancien PDG et faire entrer un nouveau qui est dans la marque depuis le premier jour. Il fait de son mieux, mais trop de dégâts ont déjà été causés.
Étape 8 : Se faire radier... Entrer dans l’histoire comme le plus bel exemple d’idiots guidés par la donnée détruisant l’une des marques créatives les plus performantes de tous les temps.
Fin.
