Hack de pitch classique de 2009 par le cofondateur de Siri, Dag Kittlaus : il déposait un billet de 100 $ sur la table avant les réunions avec des investisseurs en capital-risque et mettait les premiers arrivés au défi de trouver un restaurant indien près de leur hôtel avec de bonnes notes, puis d’en faire une réservation — le tout en quelques minutes.

À l’époque, OpenTable gérait les réservations, Yelp avait les avis, Google Maps connaissait en quelque sorte les adresses, mais rien n’était unifié. Les VCs se débrouillaient avec leurs iPhones, essayant d’enchaîner 3+ applis.

Puis Kittlaus sortait Siri et disait : « Hey Siri, fais une réservation dans un restaurant indien près du Hilton avec de bonnes notes pour ce soir à 20h. » C’était fait. Instantanément.

Cette démo a montré ce que pouvait faire une IA intégrée quand tout le reste était cloisonné. Siri a été la première application grand public à livrer une vraie orchestration d’IA — en tirant des données de plusieurs sources et en exécutant des actions via le langage naturel.

Adam Cheyer (l’autre cofondateur de Siri) a dirigé la plus grande équipe de recherche en IA à SRI International avant Siri. Ils ne construisaient pas seulement un assistant vocal : ils prouvaient que l’IA pouvait coordonner des services fragmentés en temps réel.

Aujourd’hui, tout cela paraît trivial (Grok, Llama, ChatGPT font tous du raisonnement multi-étapes), mais en 2009, seul Siri l’a réussi en production. Le coup du billet de 100 $ relevait d’une pure psychologie de fondateur : ne pas se contenter de montrer, rendre la douleur concrète, puis faire en sorte que la solution ait l’air de la magie.