DeepDAO suit plus de 13 000 DAO actives, détenant environ 25 milliards de dollars au total dans leurs trésoreries, mais moins de 5 % d’entre elles comptent plus de 1 000 participants actifs à la gouvernance. Cet écart vous indique où se situe le vrai travail.
• Gitcoin a distribué plus de 60 millions de dollars à des projets de biens publics à l’échelle des communautés depuis 2019. La majeure partie de ce capital a été orientée vers des équipes de moins de cinq personnes.
• Dans les grandes DAOs, le taux de participation aux propositions sur Snapshot se situe en moyenne entre 10 et 25 % des détenteurs de jetons. Des taux de délégation supérieurs à 40 % sont associés à une exécution plus rapide des propositions.
• Les communautés qui forment de petits groupes de travail — 10 à 15 membres — publient davantage de propositions par trimestre que les grandes assemblées générales. La structure l’emporte sur la taille.
• Pendant le marché baissier de 2022 à 2023, les protocoles détenus par leurs membres ont conservé les contributeurs à un rythme presque deux fois supérieur à celui de leurs homologues soutenus par du capital-risque, d’après les données de churn des contributeurs.
Le constat est simple. Les jetons amorcent l’attention. Les communautés la maintiennent. Les DAOs qui considèrent la gouvernance comme un travail à temps partiel pour des participants à temps plein capitalisent pendant que les autres stagnent. La coordination à la base reste l’actif le plus sous-évalué de la crypto.
Qu’en pensez-vous ?
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• Gitcoin a distribué plus de 60 millions de dollars à des projets de biens publics à l’échelle des communautés depuis 2019. La majeure partie de ce capital a été orientée vers des équipes de moins de cinq personnes.
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• Les communautés qui forment de petits groupes de travail — 10 à 15 membres — publient davantage de propositions par trimestre que les grandes assemblées générales. La structure l’emporte sur la taille.
• Pendant le marché baissier de 2022 à 2023, les protocoles détenus par leurs membres ont conservé les contributeurs à un rythme presque deux fois supérieur à celui de leurs homologues soutenus par du capital-risque, d’après les données de churn des contributeurs.
Le constat est simple. Les jetons amorcent l’attention. Les communautés la maintiennent. Les DAOs qui considèrent la gouvernance comme un travail à temps partiel pour des participants à temps plein capitalisent pendant que les autres stagnent. La coordination à la base reste l’actif le plus sous-évalué de la crypto.
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