$AAPL.US #图恩提交CLARITY法案终辩动议
L’accord de contrats perpétuels Solana FlashTrade : le fondateur Anas a annoncé que le projet allait cesser ses activités et prévoit de vendre la pile technologique existante, dans l’espoir de compenser les détenteurs de FAF.
Il a révélé que plusieurs raisons expliquent la fermeture du projet, notamment de graves divergences au sein de l’équipe, une baisse de la demande du marché et l’impossibilité à long terme de parvenir à la rentabilité. Il a également mentionné qu’il était déçu que la Solana Foundation n’ait pas accordé assez d’attention à son initiative.
Cependant, Anas admet que rejeter l’échec sur la Fondation n’est pas totalement équitable ; en tant que fondateur, il est difficile de ne pas ressentir d’émotion lorsque le projet arrive à son terme.
Par la suite, le cofondateur de Solana, Anatoly Yakovenko, a répondu que ce que la Fondation peut faire, c’est aider le projet à gagner en visibilité et à pousser l’entrée sur le marché, mais que, in fine, la décision de la survie ou de la mort du projet dépend du produit lui-même : est-ce qu’il arrive réellement à attirer des utilisateurs ?🔥
Cette affaire constitue en réalité un rappel pour l’ensemble du Web3 : le soutien de l’écosystème peut aider un projet à démarrer, mais ne peut pas remplacer la valeur du produit.
Pendant un marché haussier, beaucoup de projets se développent rapidement grâce à l’engouement et aux capitaux ; mais quand le marché se calme, ceux qui restent sont toujours des produits qui répondent à un besoin réel, qui ont des utilisateurs et qui génèrent des revenus.
Le trafic peut attirer la première vague d’attention, mais fidéliser les utilisateurs constitue la véritable douve du projet.🚀
L’accord de contrats perpétuels Solana FlashTrade : le fondateur Anas a annoncé que le projet allait cesser ses activités et prévoit de vendre la pile technologique existante, dans l’espoir de compenser les détenteurs de FAF.
Il a révélé que plusieurs raisons expliquent la fermeture du projet, notamment de graves divergences au sein de l’équipe, une baisse de la demande du marché et l’impossibilité à long terme de parvenir à la rentabilité. Il a également mentionné qu’il était déçu que la Solana Foundation n’ait pas accordé assez d’attention à son initiative.
Cependant, Anas admet que rejeter l’échec sur la Fondation n’est pas totalement équitable ; en tant que fondateur, il est difficile de ne pas ressentir d’émotion lorsque le projet arrive à son terme.
Par la suite, le cofondateur de Solana, Anatoly Yakovenko, a répondu que ce que la Fondation peut faire, c’est aider le projet à gagner en visibilité et à pousser l’entrée sur le marché, mais que, in fine, la décision de la survie ou de la mort du projet dépend du produit lui-même : est-ce qu’il arrive réellement à attirer des utilisateurs ?🔥
Cette affaire constitue en réalité un rappel pour l’ensemble du Web3 : le soutien de l’écosystème peut aider un projet à démarrer, mais ne peut pas remplacer la valeur du produit.
Pendant un marché haussier, beaucoup de projets se développent rapidement grâce à l’engouement et aux capitaux ; mais quand le marché se calme, ceux qui restent sont toujours des produits qui répondent à un besoin réel, qui ont des utilisateurs et qui génèrent des revenus.
Le trafic peut attirer la première vague d’attention, mais fidéliser les utilisateurs constitue la véritable douve du projet.🚀
