Ces dernières années, de nombreuses prises de position de Sun Yuchen continuent de susciter des débats. En 2016, il avait conseillé aux personnes nées dans les années 1990 (90后) de reporter l’achat d’un logement et d’une voiture, et d’utiliser plutôt ces fonds pour investir dans leur propre cognition ainsi que dans des actifs de pointe. À l’époque, cela avait été très controversé. Dix ans plus tard, en y repensant, certains raisonnements semblent effectivement corroborés. Récemment, autour de l’année 2026 — un jalon clé — il a de nouveau formulé plusieurs jugements, dont le cœur porte sur le basculement du cycle technologique et l’ajustement des stratégies individuelles. Les idées elles-mêmes méritent d’être examinées, et pas rejetées sous prétexte qu’elles viennent de telle ou telle personne. Ce qui suit décompose sa logique centrale en trois dimensions.
Jugement un : l’IA comme principal canal d’échange d’informations, réduire la dépendance à des relations humaines peu efficaces
Ses propos sont assez radicaux : il dit qu’il faut « nettoyer les contacts des personnes nées avant 90 ». En réalité, il ne s’agit pas d’exclure par âge, mais de rappeler à chacun de se méfier de la manière dont des schémas de pensée dépassés continuent de drainer son énergie. Lorsque l’accès à l’information a un coût, la méthode traditionnelle consiste à solliciter des conseils partout et à accumuler un réseau. Mais avec l’aide de l’IA, la recherche de documents, la génération de contenus et la structuration des idées peuvent être réalisées de façon systématique et efficace. S’accrocher aux canaux d’information traditionnels revient à choisir, en 2010, de continuer d’opter pour les téléphones à clapet : on n’est pas forcément éliminé immédiatement, mais sa compétitivité décline continuellement. En 2026, la diffusion des assistants IA pourrait atteindre un point critique, et la différenciation au niveau de l’efficacité sera encore plus marquée.
Conclusion 2 : les cycles technologiques sur dix ans se relaient ; 2026 est une nouvelle phase de germination de plateformes
Douyin est né en 2016 et, en dix ans, a atteint 1,1 milliard d’utilisateurs actifs quotidiens, définissant presque à lui seul la tendance de la vidéo courte. Mais, selon Sun Yuchen, 2026 marque précisément le moment où ce type de plateforme mature atteint son sommet et où de nouvelles plateformes commencent à germer. La logique de fond tient aux lois des cycles technologiques : tous les dix ans, un nouveau cycle. Au début, Douyin en 2016 était encore grossier et rudimentaire, mais il a saisi la dynamique issue de la généralisation de la 4G et de l’explosion de la vidéo courte. En 2026, les agents intelligents IA, le calcul spatial, les interfaces cerveau-machine et de nouvelles plateformes matérielles arriveront progressivement à maturité. Aujourd’hui, des applications encore considérées comme niches et rudimentaires pourraient être l’infrastructure de base du prochain décennie. Pour les personnes ordinaires, cela signifie qu’il ne faut pas s’épuiser à se faire concurrence dans des secteurs déjà développés depuis dix ans : il faut plutôt se concentrer sur ceci—quels produits peuvent remplacer les plateformes existantes ? Quels nouveaux modèles commerciaux l’IA va-t-elle faire émerger ?
Глава 3：Долгосрочный потенциал физического ИИ превосходит диалоговый ИИ
Il estime que, dans l’IA conversationnelle centrée sur l’interaction par le langage, l’espace de développement se réduit progressivement. La prochaine vague industrielle s’ancrera dans le monde réel : les robots humanoïdes, les drones IA sans pilote, le calcul spatial, etc., deviendront une nouvelle infrastructure de base. D’après des informations divulguées, la taille de son fonds IA est passée de 100 millions de dollars à 1 milliard de dollars, avec un pivot complet vers le déploiement de technologies matérielles et industrielles. Cette analyse repose sur le fait que les percées logicielles finiront forcément par s’infiltrer dans le monde physique, et que l’espace de transformation offert par le matériel et les environnements concrets est bien plus grand que celui de la seule interaction d’informations.
Trois catégories de personnes susceptibles de faire face à des défis
Sous l’effet des tendances ci-dessus, Sun Yuchen propose trois catégories de personnes ou des cycles d’ajustement à venir : d’abord, ceux qui continuent d’obtenir des informations par les voies traditionnelles—quand il y a un problème, ils consultent des livres ou demandent aux autres—ce qui crée un fossé générationnel d’efficacité face à l’ère de l’IA ; ensuite, ceux qui se consacrent en profondeur à des secteurs déjà mûrs : l’entrée à ce stade correspond à un domaine explosé depuis dix ans, et l’espace de croissance est essentiellement fixé ; enfin, ceux qui ont l’habitude de travailler seuls et rejettent les collaborateurs. Il cite l’oracle « Tian Huo Tong Ren » pour signifier l’ouverture d’une ère de coopération en groupe : à l’avenir, la compétition ne sera plus une confrontation entre individus, mais un duel d’efficacité entre des entités collaboratives.
Три практических шага для обычных людей
En synthèse de ces points de vue, il y a trois stratégies individuelles réalisables en 2026. Premièrement : à l’aide d’outils d’IA, reconstruire les flux de travail, avec pour objectif d’élever d’un ordre de grandeur la capacité de production personnelle—il n’est pas nécessaire d’apprendre à programmer, mais il faut intégrer l’IA dans le filtrage de l’information, la rédaction de documents, l’organisation des données, la planification des apprentissages, etc. Deuxièmement : lancer un projet personnel de long terme dont le coût marginal baisse continuellement ; privilégier les contenus, l’IP, les produits logiciels ou la gestion de communauté, plutôt que des investissements lourds en actifs matériels—l’IA peut accélérer fortement la croissance. Troisièmement : instaurer une logique de coopération, trouver plusieurs partenaires aux compétences complémentaires, et s’appuyer sur un travail collaboratif assisté par l’IA : l’efficacité globale sera bien supérieure à celle d’un effort solitaire acharné.
L’histoire ne se répète pas simplement, mais le rythme des cycles technologiques ressemble souvent. En 2016, la plupart des gens, face aux conseils de reporter l’achat d’un logement et d’investir dans soi-même, ont choisi d’attendre. En 2026, lorsque l’appel « embrasser l’IA, éliminer les connexions peu efficaces » réapparaîtra, la majorité risquera encore de choisir d’attendre. Du PC à l’Internet mobile, l’entrée du flux s’est déplacée des moteurs de recherche vers les algorithmes de recommandation ; de l’Internet mobile à l’Internet de l’IA, l’obtention d’informations passe d’une recherche passive à un service proactif par l’IA. Chaque basculement s’accompagne d’une redistribution de la structure de richesse. En 2026, c’est précisément le point de départ de cette transformation : chacun devra décider s’il continue d’observer ou s’il passe à l’action—le choix appartient à tous.
