"Fecha de la entrevista: 20 de marzo de 2023"

1. ¿Puedes presentarte brevemente?

Hola a todos, estoy alerta. He estado expuesto a las criptomonedas durante 12 años y ahora me estoy asociando con otros para crear una empresa de comercio electrónico transfronterizo.

2. ¿Puedes contarnos cómo llegaste a la industria?

Comencé mi viaje empresarial en la universidad, principalmente haciendo sitios web y algunos proyectos empresariales. Ahora soy propietario de una empresa de comercio electrónico transfronterizo. Somos un actor líder en el campo del comercio electrónico transfronterizo y estamos relativamente avanzados en un determinado campo de cola larga del comercio electrónico transfronterizo nacional. Cuando estaba iniciando un negocio en la universidad, alrededor de 2012-2013, entré en contacto con las criptomonedas. En ese momento, estaba trabajando en algunos sitios web de misión como Zhubajie Chinese Network. Estos sitios web tendrían algunas tareas de investigación, como la encuesta de Intel sobre el conocimiento de sus productos en el mercado chino. Estas tareas están dirigidas principalmente a personas comunes o entusiastas de TI, porque muchas personas que realizan tareas no tienen métodos de pago internacionales, por lo que muchas empresas eligen el pago con criptomonedas. También me pagan en Bitcoin por realizar tareas. Más tarde, comencé a hacer algunos negocios de CPA, como encuestas y suscripciones, que también eran métodos de pago mediante criptomonedas. Esta experiencia me dio una comprensión más profunda de las criptomonedas.

Ya entre 2012 y 2013, debería haber poseído varios cientos de Bitcoins, pero en ese momento solo se usaban para almacenamiento y transferencia, sin dejar ninguna recompensa. De hecho, no tenía suficiente conocimiento en ese momento. Es solo que Bitcoin puede almacenar el valor de compartir tareas, excepto para subcontratar y pagar a otras personas, en mi concepto. Me dio un gran pastel y pude cambiar dinero, así que tenía entre 30 y 40 cookies almacenadas en mi vieja computadora y las ignoré cuando fui al extranjero, también usé cookies para comprar pantalones Levi. Mi sensación en ese momento fue increíble. La segunda cosa es que Levi's puede hacerlo en la universidad. Fingir ser genial, un poco como pizza brother.

Conclusión clave: comencé a emprender en la universidad, me metí en las criptomonedas y me pagaron en Bitcoin en los sitios web de la misión. Posteriormente, fundé mi propia empresa de comercio electrónico transfronterizo.

3. ¿Puedes compartir una experiencia interesante en Web3?

En 2017, conocí nuevamente las criptomonedas. En ese momento, el precio de Bitcoin rondaba los 10.000 dólares. Entré en algunos grupos de criptomonedas e investigué un poco. Aunque mi empresa aún no había comenzado, tenía algo de dinero y comencé a participar en ICO. Invertí en treinta o cuarenta proyectos, pero al final sólo unos pocos tuvieron éxito, como Elastos y Tiffany, que ahora se llaman ICP. Además, hay otra cosa que me impresionó profundamente. En ese momento, compramos algunas servidores con nuestros amigos y queríamos comprar jamón. En ese momento, se cambiaba un dólar de jamón por un dólar y teníamos una cuota de más de 10,000. Debido a que el dinero no estaba listo, al final solo obtuvimos una pequeña ganancia. No teníamos mucho conocimiento sobre la plataforma. moneda en ese momento, y nos perdimos el bono de moneda de la plataforma.

Entre la segunda y la tercera ronda, no especulé con las criptomonedas porque pensé que era algo puramente especulativo. En 2020, un amigo mío que ganaba dinero en línea me recomendó comprar Bitcoin y Ethereum hace muchos años. En ese momento, el precio de Bitcoin era de 6.300 dólares estadounidenses. Compré diez monedas, y estas diez monedas se han utilizado como mi almacén de hierro de Bitcoin hasta ahora y no se moverán.

En la primera mitad de 21, ganamos algo de dinero apoyándonos en promociones de una sola página, que incluyeron éxitos y fracasos. Finalmente, a través de una revisión constante, encontramos un punto rentable en el comercio electrónico transfronterizo y transformamos el modelo operativo del estudio en The. El modelo operativo de la empresa ha formado su propia longitud de cadena. En el proceso de expansión horizontal, abandonó decisivamente el mercado estadounidense y utilizó datos masivos para segmentar el tráfico, formar ofertas precisas y construir un foso. Sin embargo, en el sistema euro, cada país tiene su propia moneda legal, lo que hace que nuestras tarjetas bancarias o canales de pago a menudo reciban monedas diferentes, lo que trae muchos problemas. Entonces pensé que todavía tengo algunos Bitcoins a mano, que pueden usarse como alternativa. La facturación mensual alcanza los 7 millones de euros. Aunque la proporción de Bitcoins no es grande, ya es una gran cantidad. Empezamos a ver cómo almacenar y convertir criptomonedas. A los 22 años pienso diferente a otros profesionales, ellos se enfocan en proyectos y ciclos, o se convierten en líderes comunitarios, pero yo los he completado y me he convertido en dueño de una empresa. Lo que más me preocupa es la dirección de desarrollo de la empresa y los empleados. Necesitamos resolver los problemas que existen en la expansión horizontal, especialmente la forma de pensar de los empleados. Por ejemplo, si gasto 1 yuan en hacer una taza y la vendo por 3 yuanes, puedo obtener 2 yuanes de ganancia. Este beneficio se puede utilizar para mejorar productos, como mejorar la calidad de las tazas, o ampliar el negocio, como fabricar juegos de té o teteras. Estas son las direcciones de desarrollo del negocio de nuestra empresa. Además, también debemos considerar los aspectos operativos de la empresa para lograr operaciones de capital a gran escala y cobertura de riesgos. Hemos acumulado entre 30 y 40 millones de dólares estadounidenses en la cuenta de nuestra empresa y debemos pensar en cómo utilizar estos fondos para expandir nuestro negocio o invertir en otros proyectos. Por lo tanto, debemos prestar atención a si el método de fijación de precios de remuneración debe seguir utilizando el método de fijación de precios de salario por hora. El posicionamiento del equipo está en línea con las características del retrato de un equipo técnico. Actualmente nos enfrentamos a un ciclo de disminución de las desventajas de. Equipos técnicos Para retrasar el ciclo y acelerar el progreso de la transformación, decidí basarme en La naturaleza de los activos de la empresa comienza con las criptomonedas.

Perspectiva central: en 2017, volví a ingresar al mercado de las criptomonedas y participé en algunos proyectos de ICO como Elastos y Tiffany. Recientemente, uno de mis amigos que ganan dinero en línea me recomendó comprar Bitcoin y Ethereum y logró hacer una fortuna. En la dirección del desarrollo de mi empresa, presto atención a las operaciones de la empresa y al pensamiento de los empleados, especialmente si nuestro método de fijación de precios de compensación debe seguir utilizando salarios por hora, y pienso en cómo administrar los fondos para expandir el negocio o invertir en otros proyectos.

4. ¿Puedes presentarnos lo que estás haciendo ahora?

Nos dedicamos al comercio exterior y poco a poco nos estamos conectando con Web3 y el campo financiero de los Estados Unidos. Debido a que estamos involucrados en cobertura de divisas y exportaciones, ¿necesitamos agregar ciertos atributos financieros a los activos de la empresa? En nuestro equipo, nadie piensa en este tema. A todos solo les importan las ganancias y la compensación de los empleados. Pero como líder de equipo, estoy más preocupado por el desarrollo del equipo, lo que implica dos cuestiones de capacidad de abstracción: una es abstraer experiencias exitosas pasadas, desde el éxito de un solo proyecto hasta el éxito de un sistema, y ​​la otra. Es del éxito individual al éxito del equipo. Si sólo les pagan una tarifa por hora, ¿qué pueden hacer después de dejar la empresa? Son sólo un técnico, un analista de datos o una persona de negocios, y sin los atributos adicionales proporcionados por la empresa, no pueden realizar su valor. Por eso, me enfoco más en lograr los demás. Lo que estoy haciendo es ampliar mi círculo en el campo de las criptomonedas y buscar ideas para ganar dinero en lugar de perder tiempo en actividades del círculo social como antes. Por ejemplo, ahora tenemos un robot contratado que analiza el flujo de datos a través de tecnología inteligente. A partir del 1 de marzo, la prueba de ingresos de dos semanas es muy objetiva. No me preocupa mucho la cantidad de ingresos, pero a través de esto, los miembros del equipo. También puedo experimentarlo. Esta sensación de logro y participación, confiando en sus ideas de transformación interna, es lo que espero ver.

Creo que todavía hay una cierta dirección de mercado y de transformación en el mercado. También especulo con divisas, centrándome principalmente en las políticas macro y la sensibilidad del mercado de comercio exterior. Opere con criptomonedas como Bitcoin, hago swing trading según mi propio criterio y uso contratos para ampliar mis ganancias. Además, también tengo algunas altcoins y confío en otras, como Laote u otros KOL. Mi estrategia es intercambiar grandes altcoins por activos con rendimientos más altos que ellos, como los bienes raíces. He pensado en hacer proyectos, pero no soy tan profesional en este momento, así que dependo principalmente de otros para hacerlo.

Punto de vista central: aunque la empresa se dedica principalmente al comercio exterior y al comercio electrónico transfronterizo, el equipo debe pensar en cómo agregar atributos financieros a los activos de la empresa para hacer frente a la cobertura cambiaria y los riesgos de exportación. Como líder, presto más atención al desarrollo y los logros del equipo y busco formas de ganar dinero, como utilizar robots contratados para analizar datos en cadena y flujos de capital para lograr cobertura financiera y gestión de activos. Creo que el mercado todavía tiene margen de desarrollo y dirección de transformación. También especulo con divisas, centrándome principalmente en las políticas macroeconómicas y la sensibilidad del mercado de comercio exterior, y ampliando las ganancias a través de contratos.

5. ¿Cuáles son tus experiencias más inolvidables en Web3?

Después de operar en esta industria durante tanto tiempo, gradualmente he acumulado algunos recursos y sensibilidad a la información, y también tengo la capacidad de establecer paralelos. Porque la forma en que pienso acerca de hacer negocios es en realidad similar a la forma en que la Reserva Federal o los banqueros trabajan en proyectos, lo que hace que sea más fácil comprender parte de la nueva información en el Círculo B. Aunque mi implicación anterior no fue alta, experimenté algunas cosas que me hicieron más intuitivo a la hora de abordar riesgos e información.

La experiencia más impresionante para mí fue la tormenta de Luna el año pasado. No entendí muy bien cómo funcionaba Luna en ese momento, pero cuando escuché al Sr. Xu en el informe de investigación decir: “Después de que uno cae, el otro se liquida y muere. Comienza la espiral ". A través de los detalles y los datos, encontré la oportunidad de vender luna en corto y obtuve una ganancia de 400.000 yuanes.

Otro ejemplo es el incidente de Ftx, tenía 100.000 usdt en ese momento, pero estaba bloqueado. No podía esperar ni descansar, así que usé mi computadora y mi sensibilidad informática para descubrir cómo otras personas mejores manejaban esta situación. Al final, obtuve información de primera mano al ingresar a la comunidad de acreedores de Ftx, aproveché la brecha de información para realizar transferencias internas y encontré un mercado de garantía. Al final, el rendimiento del arbitraje ftx después de cubrir las pérdidas es mayor que el rendimiento de luna.

Estas experiencias me enseñaron la importancia de manejar el riesgo y la información en esta industria, y cómo encontrar mejores oportunidades y explotarlas.

Punto de vista central: en la industria financiera, la capacidad de procesar riesgos e información es muy importante. Tener sensibilidad y la capacidad de establecer paralelos puede descubrir mejor oportunidades y evitar riesgos. Mediante un análisis en profundidad de los acontecimientos y la búsqueda de información de primera mano, se pueden gestionar mejor los riesgos y obtener más beneficios.

6. ¿Cuándo crees que se producirá la próxima tendencia del mercado?

En mi opinión, el desarrollo del mercado suele ser el resultado de múltiples factores. Estos incluyen políticas macroeconómicas, flujos de capital, sentimiento del mercado y más. Creo que en el entorno actual del mercado, es posible que estemos al comienzo de una reversión, es decir, desde una perspectiva macro, el mercado puede haber comenzado a subir las tasas de interés, pero esto también significa que el mercado puede recurrir a un juego de inflación y recesión. Además, también presto atención a mi propio comportamiento comercial, incluido cuándo ingresar al mercado, cómo abrir una posición y cómo gestionar los riesgos. Creo que debemos pensar en el mercado desde múltiples perspectivas, integrar y optimizar nuestras propias estrategias comerciales para hacer frente a los cambios y fluctuaciones del mercado.

Para mí, el trading es un proceso de corrección constante. Ya sea el macromercado o mi propio mercado comercial, lo estudiaré con una actitud dialéctica. En la actualidad estamos en la zona de riesgo del mercado de riesgo. Habrá idas y venidas pero también habrá oportunidades. Ya sea oro, Bitcoin, acciones y otros mercados, la dirección de la entrada de capital es muy importante porque es la fuente de producción de riesgo.

Punto de vista central: el desarrollo del mercado se ve afectado por múltiples factores, y las políticas macroeconómicas, los flujos de capital y el sentimiento del mercado deben considerarse de manera integral. El comercio es un proceso de revisión continua. Es necesario mantener una actitud dialéctica, prestar atención al flujo de fondos y seguir observando y ajustando su estrategia comercial.

7. ¿Hay algo que te gustaría compartir de forma proactiva?

Creo que lo principal es intentar entrenar tu propio modo de pensamiento, como el liderazgo y el entrenamiento del modo de pensamiento de capacidad abstracta. No eres un líder, tienes que tener liderazgo, no eres un jefe, pero tienes que tener un jefe; mentalidad. Lo que quiero compartir son algunas experiencias que he tenido al liderar un equipo o empresa. Ya sea que se realicen negocios o comercio exterior en el extranjero, es una industria emergente. Al gestionar un equipo, es necesario comprender la comprensión de cada persona y si pueden desarrollarse en la dirección correcta bajo su guía y, en última instancia, implementar su comprensión en acción. Me enfoco en desarrollar las capacidades intelectuales de mi equipo, especialmente en industrias emergentes.

Quiero compartir una historia contigo. Hay 51 personas en mi equipo y nuestros salarios son muy altos. Somos más como coordinadores y gerentes, y debemos centrarnos en la sabiduría y la comprensión. Cuando recluto personas, lo primero que busco es la comprensión del candidato y lo segundo es si pueden diversificar su pensamiento en la dirección correcta bajo mi guía y transformar sus conocimientos en acciones prácticas. En las industrias emergentes, especialmente en el campo de las inversiones, la capacidad de pensamiento y de ejecución son cruciales. También compartí cómo desarrollar sus propias estrategias de obtención de ganancias y limitación de pérdidas desarrollando las habilidades de pensamiento de los miembros de su equipo. En resumen, la formación de equipos y el cultivo del talento son muy importantes. Necesitamos centrarnos en cultivar la sabiduría y las capacidades del equipo. Ya sea que esté en un equipo, una empresa o realizando inversiones, es muy importante dominar las habilidades de cómo gestionar personas y cómo llevarse bien con la comunidad y KOL. Estas experiencias pueden mejorar rápidamente su conocimiento y, en última instancia, traducirse en valor.

Punto de vista central: en las industrias emergentes, la contratación de talentos debe centrarse en la comprensión y la sabiduría, no sólo en el conocimiento y las habilidades. La formación de equipos y el cultivo del talento son muy importantes. Necesitamos poder guiar a los miembros del equipo para que piensen en la dirección correcta e implementen sus conocimientos en ejecución. Dominar las habilidades de cómo gestionar personas y llevarse bien con las comunidades y los KOL puede aumentar rápidamente la conciencia y, en última instancia, traducirse en valor.