El problema de financiación del Seguro Social se está convirtiendo en un plazo político, no solo en una proyección.
El exsecretario del Tesoro Jack Lew dice que los legisladores deberían empezar a abordar las finanzas del programa antes de que los fondos fiduciarios se agoten. Su advertencia está relacionada con las proyecciones de que el fondo fiduciario de jubilación podría agotarse en el cuarto trimestre de 2032, momento en el que se podrían pagar el 78% de los beneficios programados.
Los fondos fiduciarios combinados de jubilación y discapacidad tienen una “pista” más larga: se prevé que los beneficios completos estén disponibles hasta el tercer trimestre de 2034 y que, después, se pueda pagar el 83% de los beneficios programados.
Lo importante, en mi opinión, no es el año exacto. Es el conjunto limitado de mecanismos disponibles para cerrar la brecha.
Lew señaló la base salarial y si los ingresos por el impuesto sobre la nómina seguirán siendo suficientes. Esas decisiones afectan de manera distinta a los trabajadores, a los empleadores y a los futuros beneficiarios, lo que hace que la reforma sea políticamente difícil incluso antes de que las cifras se vuelvan más urgentes.
También criticó las propuestas para invertir los fondos del Seguro Social en acciones, argumentando en contra de que el gobierno de EE. UU. sea propietario de empresas privadas.
Eso deja la pregunta central: ¿cómo equilibra Washington los compromisos de beneficios, los ingresos por impuestos a la nómina y la solvencia a largo plazo del sistema sin simplemente trasladar el ajuste a otra generación?
El impacto a largo plazo dependerá de si los responsables de la formulación de políticas pueden alinear el mecanismo de financiación con las promesas que se están haciendo.
El exsecretario del Tesoro Jack Lew dice que los legisladores deberían empezar a abordar las finanzas del programa antes de que los fondos fiduciarios se agoten. Su advertencia está relacionada con las proyecciones de que el fondo fiduciario de jubilación podría agotarse en el cuarto trimestre de 2032, momento en el que se podrían pagar el 78% de los beneficios programados.
Los fondos fiduciarios combinados de jubilación y discapacidad tienen una “pista” más larga: se prevé que los beneficios completos estén disponibles hasta el tercer trimestre de 2034 y que, después, se pueda pagar el 83% de los beneficios programados.
Lo importante, en mi opinión, no es el año exacto. Es el conjunto limitado de mecanismos disponibles para cerrar la brecha.
Lew señaló la base salarial y si los ingresos por el impuesto sobre la nómina seguirán siendo suficientes. Esas decisiones afectan de manera distinta a los trabajadores, a los empleadores y a los futuros beneficiarios, lo que hace que la reforma sea políticamente difícil incluso antes de que las cifras se vuelvan más urgentes.
También criticó las propuestas para invertir los fondos del Seguro Social en acciones, argumentando en contra de que el gobierno de EE. UU. sea propietario de empresas privadas.
Eso deja la pregunta central: ¿cómo equilibra Washington los compromisos de beneficios, los ingresos por impuestos a la nómina y la solvencia a largo plazo del sistema sin simplemente trasladar el ajuste a otra generación?
El impacto a largo plazo dependerá de si los responsables de la formulación de políticas pueden alinear el mecanismo de financiación con las promesas que se están haciendo.