Apple continúa ampliando las capacidades de comunicaciones satelitales del iPhone, mientras que SpaceX, a través de Starlink, impulsa la conexión directa de teléfonos comunes a satélites en órbita baja.
El tamaño de la industria también crece. A finales de junio de este año, ya se han divulgado públicamente 123 acuerdos entre satélites de conexión directa y operadores móviles en todo el mundo; 23 de ellos ya han lanzado servicios, y solo Starlink está involucrado en 99 acuerdos.
Cuando la conexión directa de satélites aún se encuentra en la fase de validación tecnológica, la competencia se centraba en quién se conecta primero y quién logra primero establecer llamadas. Pero a medida que hay cada vez más participantes, surge otro problema: si en el futuro los operadores de todos los países quieren ampliar la cobertura satelital, ¿cada uno tendrá que construir, por su cuenta, su propia red satelital independiente?
SpaceX actualmente representa una ruta de integración vertical muy marcada: la empresa controla sus cohetes, satélites y red, y luego colabora con operadores de cada país.
Busca independizar parte de la infraestructura en comunicaciones satelitales para que varias operadoras la compartan.
Qué modelo resulta con menor costo y mayor eficiencia todavía no se puede determinar. Pero el hecho de que estas dos vías aparezcan al mismo tiempo ya indica que la conexión directa del teléfono con satélites está pasando de una simple competencia tecnológica a una competencia industrial más compleja.
Hace más de doscientos años, en The Wealth of Nations, se debatía por qué la fabricación de agujas requiere división del trabajo.
Hoy, la pregunta se ha transformado en satélites.
Cuando un mercado se vuelve lo bastante grande, ¿qué capacidades siguen siendo apropiadas para que una sola empresa las controle y qué infraestructuras conviene que sean utilizadas de forma conjunta por más personas?
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El tamaño de la industria también crece. A finales de junio de este año, ya se han divulgado públicamente 123 acuerdos entre satélites de conexión directa y operadores móviles en todo el mundo; 23 de ellos ya han lanzado servicios, y solo Starlink está involucrado en 99 acuerdos.
Cuando la conexión directa de satélites aún se encuentra en la fase de validación tecnológica, la competencia se centraba en quién se conecta primero y quién logra primero establecer llamadas. Pero a medida que hay cada vez más participantes, surge otro problema: si en el futuro los operadores de todos los países quieren ampliar la cobertura satelital, ¿cada uno tendrá que construir, por su cuenta, su propia red satelital independiente?
SpaceX actualmente representa una ruta de integración vertical muy marcada: la empresa controla sus cohetes, satélites y red, y luego colabora con operadores de cada país.
Busca independizar parte de la infraestructura en comunicaciones satelitales para que varias operadoras la compartan.
Qué modelo resulta con menor costo y mayor eficiencia todavía no se puede determinar. Pero el hecho de que estas dos vías aparezcan al mismo tiempo ya indica que la conexión directa del teléfono con satélites está pasando de una simple competencia tecnológica a una competencia industrial más compleja.
Hace más de doscientos años, en The Wealth of Nations, se debatía por qué la fabricación de agujas requiere división del trabajo.
Hoy, la pregunta se ha transformado en satélites.
Cuando un mercado se vuelve lo bastante grande, ¿qué capacidades siguen siendo apropiadas para que una sola empresa las controle y qué infraestructuras conviene que sean utilizadas de forma conjunta por más personas?
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