#苹果发布首款折叠屏手机
[👉 苹果折叠屏落地，供应链能跟上吗？进群聊换机周期](https://app.binance.com/uni-qr/TdcVf6Ho)
Estos días, en el sector tecnológico se habla más de lo que es el teléfono plegable de Apple.
El nuevo modelo se presentó oficialmente anoche. La estructura de bisagra se ha cambiado a una generación nueva y el pliegue de la pantalla se ha reducido a un nivel más superficial.
El precio también se ha dado a conocer: es bastante más caro que un buque insignia habitual.
En esta línea de productos, Apple ha observado durante cinco o seis años. En la gama Android, los estantes ya estaban llenos.
El equipo de Cook no se había sumado antes; la razón estaba a la vista: el rendimiento no era suficiente y no se podía reducir el coste.
Ahora que se ha flexibilizado, significa que los proveedores ya han cuadrado las cuentas.
Para el dinero, lo importante no está en el propio teléfono.
Una pantalla nueva debe absorber una gran cantidad de componentes de gama alta. Los planes de producción de los proveedores también se moverán en consecuencia.
Las órdenes en estos puntos—pantallas, bisagras y almacenamiento—serán las primeras en calentarse.
El ciclo de cambio de dispositivos de consumo, existe la posibilidad de que esta generación lo vuelva a impulsar.
El coste de reparación de un teléfono plegable no es bajo: cambiar una pantalla puede equivaler a la mitad de un equipo.
Este punto débil, las empresas aún están buscando cómo compensarlo.
El poder de fijación de precios de Apple en el mercado premium sigue en sus manos.
En el bando Android, que en los últimos dos años ha recuperado cuota gracias a los plegables, la presión regresará.
El dinero compra expectativas, no el ambiente del evento de lanzamiento.
Si el nuevo modelo logra impulsar las ventas, dependerá de las cifras de envíos de los próximos dos trimestres.
Cuando termina la historia del hardware, el flujo del dinero es cuando empieza a bifurcarse.
Cuando la cotización del sector tecnológico se recupera, la aversión al riesgo suele subir también.
Los datos de electrónica de consumo suelen usarse como termómetro del apetito por el riesgo.
Los ciclos del hardware y los de la liquidez suelen llegar casi seguidos.
¿En este punto te pondrías a perseguir la cadena de suministro?
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Estos días, en el sector tecnológico se habla más de lo que es el teléfono plegable de Apple.
El nuevo modelo se presentó oficialmente anoche. La estructura de bisagra se ha cambiado a una generación nueva y el pliegue de la pantalla se ha reducido a un nivel más superficial.
El precio también se ha dado a conocer: es bastante más caro que un buque insignia habitual.
En esta línea de productos, Apple ha observado durante cinco o seis años. En la gama Android, los estantes ya estaban llenos.
El equipo de Cook no se había sumado antes; la razón estaba a la vista: el rendimiento no era suficiente y no se podía reducir el coste.
Ahora que se ha flexibilizado, significa que los proveedores ya han cuadrado las cuentas.
Para el dinero, lo importante no está en el propio teléfono.
Una pantalla nueva debe absorber una gran cantidad de componentes de gama alta. Los planes de producción de los proveedores también se moverán en consecuencia.
Las órdenes en estos puntos—pantallas, bisagras y almacenamiento—serán las primeras en calentarse.
El ciclo de cambio de dispositivos de consumo, existe la posibilidad de que esta generación lo vuelva a impulsar.
El coste de reparación de un teléfono plegable no es bajo: cambiar una pantalla puede equivaler a la mitad de un equipo.
Este punto débil, las empresas aún están buscando cómo compensarlo.
El poder de fijación de precios de Apple en el mercado premium sigue en sus manos.
En el bando Android, que en los últimos dos años ha recuperado cuota gracias a los plegables, la presión regresará.
El dinero compra expectativas, no el ambiente del evento de lanzamiento.
Si el nuevo modelo logra impulsar las ventas, dependerá de las cifras de envíos de los próximos dos trimestres.
Cuando termina la historia del hardware, el flujo del dinero es cuando empieza a bifurcarse.
Cuando la cotización del sector tecnológico se recupera, la aversión al riesgo suele subir también.
Los datos de electrónica de consumo suelen usarse como termómetro del apetito por el riesgo.
Los ciclos del hardware y los de la liquidez suelen llegar casi seguidos.
¿En este punto te pondrías a perseguir la cadena de suministro?
