‼️📈 El fondo Ethena propuso usar el 95% de las ganancias netas del protocolo para recomprar tokens ##ENA , tan pronto como la propuesta #USDe alcance 7,5 mil millones de dólares.
🧠 ahora pensamos: ¿qué se deduce de esto? el USDe actual es de aproximadamente $4,1 mil millones; es decir, hasta el primer umbral faltan alrededor de $3,4 mil millones, o aproximadamente +84% de crecimiento. Aparece un comprador fundamental de ENA.
Esto es lo más importante.
Ethena obtiene ingresos → una parte de esos ingresos se convierte en compras reales de ENA en el mercado.
O sea, ENA va convirtiéndose gradualmente en algo más que un «token del ecosistema»: se transforma en un activo al que se dirige el flujo de dinero del propio protocolo.
Al alcanzar $7,5 mil millones de USDe, el primer nivel contempla una tasa de 5%, y de esos fondos el 95% se destina al buyback. Con un USDe más alto, la proporción aumenta: 10% con $10 mil millones, 15% con $15 mil millones y 20% con $20 mil millones.
Y es una construcción interesante:
crecimiento de USDe → más ingresos → más buyback de ENA → menos oferta de ENA en el mercado → potencialmente un precio de ENA más alto.
Resulta una especie de bucle:
USDe crece → crecen los ingresos de Ethena → compran ENA → ENA se encarece → el ecosistema se vuelve más atractivo → es más fácil atraer capital y usuarios.
Pero $7,5 mil millones — no es «para mañana».
🧠 ahora pensamos: ¿qué se deduce de esto? el USDe actual es de aproximadamente $4,1 mil millones; es decir, hasta el primer umbral faltan alrededor de $3,4 mil millones, o aproximadamente +84% de crecimiento. Aparece un comprador fundamental de ENA.
Esto es lo más importante.
Ethena obtiene ingresos → una parte de esos ingresos se convierte en compras reales de ENA en el mercado.
O sea, ENA va convirtiéndose gradualmente en algo más que un «token del ecosistema»: se transforma en un activo al que se dirige el flujo de dinero del propio protocolo.
Al alcanzar $7,5 mil millones de USDe, el primer nivel contempla una tasa de 5%, y de esos fondos el 95% se destina al buyback. Con un USDe más alto, la proporción aumenta: 10% con $10 mil millones, 15% con $15 mil millones y 20% con $20 mil millones.
Y es una construcción interesante:
crecimiento de USDe → más ingresos → más buyback de ENA → menos oferta de ENA en el mercado → potencialmente un precio de ENA más alto.
Resulta una especie de bucle:
USDe crece → crecen los ingresos de Ethena → compran ENA → ENA se encarece → el ecosistema se vuelve más atractivo → es más fácil atraer capital y usuarios.
Pero $7,5 mil millones — no es «para mañana».