#dusk $DUSK @Dusk
Recuerdo cuando “poner activos en la cadena” parecía la línea de meta. Cuanto más miro los mercados regulados, más me parece lo contrario.

La emisión puede automatizarse. Las transferencias pueden imponerse mediante código. La liquidación puede volverse adjudicable. Pero alguien todavía tiene que gestionar los registros de propiedad, las acciones corporativas, las actualizaciones para los inversores, la votación, la información periódica, la recuperación y las excepciones.

La documentación de Disk es inusualmente clara sobre esto. Su modelo de servicios incluye registros, eventos del ciclo de vida, acciones corporativas, comunicaciones con los inversores y divulgación, mientras que su infraestructura más amplia conecta estos flujos de trabajo con la elegibilidad y la liquidación.

Eso cambia la pregunta real.

Si estos procesos se trasladan a la cadena, la oficina de back office probablemente no desaparece. Su función pasa de mantener registros dispersos y supervisar reglas, manejar excepciones y coordinar eventos que la red puede realizar automáticamente, a reconciliar el sistema repetidamente.

Es más valioso que un token.

Un dividendo no es valioso porque un contrato inteligente pueda calcularlo. Se vuelve prácticamente útil cuando se identifican los titulares correctos, la acción se ejecuta correctamente, la información requerida se divulga y el registro resultante puede confiarse.

Así que quizá la promesa real del servicio en cadena no sea menos personas.

Para esas personas, la reconciliación es una tarea menos desconectada.


#Dusk #GrowWithSAC $BMT $EDEN