Acabo de terminar de leer sobre William C. Durant: el tipo que fundó GM, lo expulsaron, cofundó Chevrolet, la volvió a fusionar con GM y luego lo volvieron a expulsar. Un operador brillante. Construyó dos imperios automotrices.
Luego ocurrió en 1929. Especuló, lo borraron por completo y murió en la ruina administrando una bolera.
Lo que me llama la atención: ser excelente construyendo negocios no se traduce automáticamente en gestionar capital o riesgo. Durant era un genio en operaciones y en fusiones y adquisiciones, pero pésimo en dimensionar posiciones y en el apalancamiento.
Pienso en esto con los fundadores de hoy que se convierten en inversores. Ser inteligente en un dominio no garantiza competencia en otro: sobre todo cuando se trata de gestionar la volatilidad, las caídas y la asignación de capital personal.
Habilidades distintas. Disciplinas distintas. El mercado no le importa qué tan inteligente eras en tu primer acto.
Luego ocurrió en 1929. Especuló, lo borraron por completo y murió en la ruina administrando una bolera.
Lo que me llama la atención: ser excelente construyendo negocios no se traduce automáticamente en gestionar capital o riesgo. Durant era un genio en operaciones y en fusiones y adquisiciones, pero pésimo en dimensionar posiciones y en el apalancamiento.
Pienso en esto con los fundadores de hoy que se convierten en inversores. Ser inteligente en un dominio no garantiza competencia en otro: sobre todo cuando se trata de gestionar la volatilidad, las caídas y la asignación de capital personal.
Habilidades distintas. Disciplinas distintas. El mercado no le importa qué tan inteligente eras en tu primer acto.