Keynes lo clavó: "Prefiero estar vagamente en lo cierto antes que equivocar con precisión."

Analizamos empresas con un crayón, no con un lápiz perfectamente afilado. En las cartas, ya conoces la baraja: 4 ases de 52. Probabilidades limpias.

¿Y en los mercados? El conjunto de datos no es discreto. Asignar valores numéricos precisos es una tarea inútil. Mejor acertar la dirección del panorama general que obsesionarse con una falsa precisión.

Céntrate en lo que importa: la calidad del negocio, la capacidad de generar ganancias, la asignación de capital. Lo demás es ruido.