#dusk $DUSK Por ahora no hablemos de privacidad ni del relato de la RWA.
Primero hablemos de una persona.
Emanuele Francioni, fundador y CEO de Dusk. Formación técnica: ha trabajado en robótica y automatización; en empresas como TomTom, participó en sistemas distribuidos e ingeniería; después, por su cuenta, impulsó patentes relacionadas con la localización y el IoT, y también emprendió.
En 2018, junto con su equipo, levantó Dusk y se ha quedado atascado en una única pregunta: ¿cómo construir una infraestructura blockchain que funcione para mercados financieros realmente regulados, y no otra blockchain más que solo “cuenta historias”?
Lo interesante de verdad está aquí: no solo es CEO de Dusk, también es non-executive CTO de NPEX, en Países Bajos.
NPEX es un exchange regulado por AFM. Realiza financiación para pymes y trading de valores, con licencias como MTF y Broker. Atiende a emisores y a inversores reales.
Francioni se sienta en ambos lados: por un lado impulsa la tecnología de Dusk y, por otro, participa directamente en la hoja de ruta tecnológica del lugar regulado con licencia.
En el mercado hay demasiadas “alianzas estratégicas”: se toman fotos, se publica un comunicado y se acabó. Aquí no es así; el responsable técnico de la parte aliada es, en esencia, el propio fundador del proyecto. Qué necesita cada parte, qué prioridades se ponen primero: naturalmente están más alineados.
Por eso verás que últimamente repiten mucho esa frase: la tokenización es la parte fácil; lo difícil es trasladar el propio mercado a la cadena. Emisión, requisitos, reglas de transferencia, liquidación, servicios posteriores: toda la cadena debe pensarse en conjunto. Cuando él lo dice, suena distinto: porque la persona está literalmente entre el protocolo y el lugar regulado.
Claro, que haya coincidencia en los equipos no significa que sea seguro que salga bien. Hay que ver los volúmenes reales de operaciones, si la liquidación funciona, y también los resultados de los pilotos regulatorios. Pero al menos, en el tema de “qué tan profundamente están conectados el fundador y el mercado con licencia”, Dusk avanza de forma más tangible que la mayoría de los proyectos.
A veces, al mirar un proyecto, el whitepaper se puede dejar para después. Primero mira dónde está parado el fundador y qué tan profundamente está involucrado.
@Dusk $DUSK #dusk
Primero hablemos de una persona.
Emanuele Francioni, fundador y CEO de Dusk. Formación técnica: ha trabajado en robótica y automatización; en empresas como TomTom, participó en sistemas distribuidos e ingeniería; después, por su cuenta, impulsó patentes relacionadas con la localización y el IoT, y también emprendió.
En 2018, junto con su equipo, levantó Dusk y se ha quedado atascado en una única pregunta: ¿cómo construir una infraestructura blockchain que funcione para mercados financieros realmente regulados, y no otra blockchain más que solo “cuenta historias”?
Lo interesante de verdad está aquí: no solo es CEO de Dusk, también es non-executive CTO de NPEX, en Países Bajos.
NPEX es un exchange regulado por AFM. Realiza financiación para pymes y trading de valores, con licencias como MTF y Broker. Atiende a emisores y a inversores reales.
Francioni se sienta en ambos lados: por un lado impulsa la tecnología de Dusk y, por otro, participa directamente en la hoja de ruta tecnológica del lugar regulado con licencia.
En el mercado hay demasiadas “alianzas estratégicas”: se toman fotos, se publica un comunicado y se acabó. Aquí no es así; el responsable técnico de la parte aliada es, en esencia, el propio fundador del proyecto. Qué necesita cada parte, qué prioridades se ponen primero: naturalmente están más alineados.
Por eso verás que últimamente repiten mucho esa frase: la tokenización es la parte fácil; lo difícil es trasladar el propio mercado a la cadena. Emisión, requisitos, reglas de transferencia, liquidación, servicios posteriores: toda la cadena debe pensarse en conjunto. Cuando él lo dice, suena distinto: porque la persona está literalmente entre el protocolo y el lugar regulado.
Claro, que haya coincidencia en los equipos no significa que sea seguro que salga bien. Hay que ver los volúmenes reales de operaciones, si la liquidación funciona, y también los resultados de los pilotos regulatorios. Pero al menos, en el tema de “qué tan profundamente están conectados el fundador y el mercado con licencia”, Dusk avanza de forma más tangible que la mayoría de los proyectos.
A veces, al mirar un proyecto, el whitepaper se puede dejar para después. Primero mira dónde está parado el fundador y qué tan profundamente está involucrado.
@Dusk $DUSK #dusk