Plasma puede hacer que USDT llegue al instante, y reducir la experiencia de Gas a casi cero. Estos logros tecnológicos se ven impresionantes, pero para que los vendedores ambulantes y las tiendas de conveniencia realmente lo consideren "dinero", hay varios obstáculos que deben superarse.
El primero es la capacidad de liquidación de la última milla. La tecnología facilita el envío de dinero a una billetera en la cadena, pero a los comerciantes les preocupa "¿cuándo se convertirá en efectivo, quién se encargará de los reembolsos y disputas?" Sin un canal de moneda fiat estable y un SLA de liquidación, incluso la cadena más rápida no es más que un número en la cuenta. Plasma debe establecer un proceso de retiro y arbitraje operable para llevar la confianza al suelo.
El segundo es la sostenibilidad y subsidios. Paymaster hace que la experiencia del usuario sea como un producto de consumo, pero si esta "experiencia sin tarifas" depende a largo plazo de que el proyecto financie el costo, el modelo no es sostenible. Un camino más realista es comercializar Paymaster, permitiendo a terceros operar y recuperar costos de subsidios a través de tarifas o servicios de valor agregado, en lugar de depender únicamente de subsidios fiscales para mantener el crecimiento de usuarios.
El tercero es el riesgo de tokens y la transparencia en la gobernanza. La concentración de tokens en la fase de lanzamiento, el ritmo de desbloqueo futuro y la dirección de los fondos de market making afectarán directamente la elasticidad del precio de XPL. La comunidad necesita un plan de desbloqueo verificable en la cadena, una tesorería multisig y mecanismos claros de recompra/destrucción; de lo contrario, cada buena noticia en la cadena puede ser interpretada por el mercado como una "ventana de liquidación", bajando el ánimo.
Plasma ha hecho que el asunto de "el dinero puede moverse" se acerque más a la realidad, pero para que un prototipo técnico se convierta en una herramienta utilizable en la calle, se necesita cumplir con regulaciones y establecer canales y gobernanza de manera firme. Solo al establecer estas instituciones y procesos visibles, la actividad en la cadena se convertirá verdaderamente en un valor comercial sostenible.
