Me conozco demasiado bien con el hermano mayor; al principio no entendía bien cómo su equipo de operaciones logró gestionar a tantos parientes de su ciudad de origen, hasta el punto de que la atmósfera del equipo se volvió un intercambio de modismos de allí. Nos llevó a nosotros, un grupo de gente, a dar una vuelta en el intradía para echar un vistazo. Cuando el personal del equipo lo vio, todos lo llamaron “tío”; eran todos sus juniors. Yo incluso bromeé: “¿Por qué no contratan algunos estudiantes universitarios del ámbito social? ¿No sería mejor? En este sector, ¿es una empresa familiar?”

El hermano mayor nos explicó que, aunque esos chicos fueran hijos de amigos y conocidos, aunque fueran gente con “contactos”, cuando surgían dificultades, él gritaba/los regañaba, y los niños lo entendían; no se enfadaban. Contratar estudiantes universitarios es inteligente, pero cuando hay problemas, si uno los discute un poco, se van y no se quedan; no persisten. Cuando algo es fácil, todo es fácil; pero cuando es difícil, estos hijos de parientes y amigos, como se conocen bien de antemano, y aunque uno hable subiendo o bajando el tono, no pasa nada. Además, la familia también los apoya, así que pueden discutir (y enfrentar problemas) sin que haya problemas.

Además, la clave de esos chicos de su ciudad de origen es que se conocen bien; todos confían en él. Así, cuando se encuentran con dificultades, cuando el mercado va mal y hay que aguantar pérdidas, pueden perseverar, pueden resistir... $ACE
$VELVET
$AKE