Whatnot CPO Tom Verrilli dijo una frase dura: el puesto de gerente de producto, un poco, se arrepiente de que exista.
Antes, también dirigió equipos de producto en Twitch y Twitter; su idea central es:
1. La IA está rompiendo la “actividad teatral” del producto: esos PM que solo saben hacer reuniones y escribir documentos, en la era de la IA quedan al descubierto
2. La habilidad de PM que más rápido sube es el pensamiento sistémico—no es dibujar prototipos, sino entender el ciclo de retroalimentación de todo el sistema
3. No ascender siempre a los que más trabajan—convertir a excelentes ejecutores en gerentes mediocres es la mayor pérdida de una organización
#AI #产品经理 #entorno laboral
Mi criterio: esta tendencia se ve aún más clara en los proyectos cripto. Muchos “gerentes de producto” de proyectos Web3 en realidad solo traducen necesidades y redactan documentación; la IA puede hacerlo más rápido y mejor. Lo verdaderamente valioso es la persona que sabe decidir “qué vale la pena hacer”, no la que sabe “cómo explicar bien las necesidades”.
Antes, también dirigió equipos de producto en Twitch y Twitter; su idea central es:
1. La IA está rompiendo la “actividad teatral” del producto: esos PM que solo saben hacer reuniones y escribir documentos, en la era de la IA quedan al descubierto
2. La habilidad de PM que más rápido sube es el pensamiento sistémico—no es dibujar prototipos, sino entender el ciclo de retroalimentación de todo el sistema
3. No ascender siempre a los que más trabajan—convertir a excelentes ejecutores en gerentes mediocres es la mayor pérdida de una organización
#AI #产品经理 #entorno laboral
Mi criterio: esta tendencia se ve aún más clara en los proyectos cripto. Muchos “gerentes de producto” de proyectos Web3 en realidad solo traducen necesidades y redactan documentación; la IA puede hacerlo más rápido y mejor. Lo verdaderamente valioso es la persona que sabe decidir “qué vale la pena hacer”, no la que sabe “cómo explicar bien las necesidades”.