Abajo abrió un restaurante nuevo y el dueño fue especialmente amable. Dijo que con solo recargar una tarjeta de socio te hacen un 20% de descuento. Le pregunté: “Entonces, ¿esta tarjeta solo sirve en la tienda principal?” Se quedó en blanco y dijo: “También se puede usar en las sucursales, pero hay que hablar aparte sobre la integración del sistema”. Ya ves, en lo que respecta a la expansión, la tecnología puede ir a la par, pero el contrato hay que firmarlo uno por uno.
Esto me recuerda a una parte un poco discreta pero bastante clave del Libro Blanco 9 de @BabylonLabs_io : la estrategia de despliegue multi-cadena. No se conforman con hacer que el tesoro corra en una sola cadena; planean primero ponerlo en marcha en Ethereum y en los Rollups más populares, y luego expandirse a cadenas no-EVM como Solana y Sui. En pocas palabras, es como abrir sucursales en distintas ciudades, pero manteniendo el mismo estándar de construcción para cada una.
¿Cómo se logra? En la sección 9 del Libro Blanco de Babylon mencionan que van a lanzar un “SDK del tesoro y software de servicios fuera de la cadena”, para que cualquier desarrollador pueda desplegar el sistema del tesoro en su propia cadena. No es “abrir sucursales”, es vender un modelo de franquicia en cadena: tú recibes las herramientas, el estándar, y lo montas tú mismo. Lo más interesante es lo que dicen sobre el SDK del frontend: se dieron cuenta de que la mayor barrera para que los usuarios de Bitcoin entren a DeFi no es la tecnología, sino que la interacción es demasiado complicada. Empaquetan en un componente del frontend cosas como el monedero de Bitcoin, operaciones del tesoro y las pruebas on-chain, para que cualquier sitio web o app pueda llamarlo directamente. Eso es, de verdad, intentar derribar el listón de entrada.#baby
Volviendo al token $BABY , el Capítulo 10 lo explica con claridad: al principio, se empuja la incorporación de desarrolladores con incentivos del token; cuando el ecosistema madura, se cambia a un modelo de cobro. Es algo como “primero usar subsidios para ganar mercado y luego cobrar alquiler por la infraestructura”. Esta ruta se ha validado en Web2 innumerables veces; si se puede replicar en la cadena, depende de la ejecución.
La dirección es pragmática, pero no ignores un problema: por cada cadena adicional, los liquidadores tienen que mantener otro conjunto de infraestructura, y también los retadores del tesoro deben vigilar el estado de otra cadena. Cuanto más complejo es el sistema, más grande es el área de ataque y defensa. Si sale bien, es un imperio de ecosistemas; si no, queda todo hecho un desastre. DYOR.
Esto me recuerda a una parte un poco discreta pero bastante clave del Libro Blanco 9 de @BabylonLabs_io : la estrategia de despliegue multi-cadena. No se conforman con hacer que el tesoro corra en una sola cadena; planean primero ponerlo en marcha en Ethereum y en los Rollups más populares, y luego expandirse a cadenas no-EVM como Solana y Sui. En pocas palabras, es como abrir sucursales en distintas ciudades, pero manteniendo el mismo estándar de construcción para cada una.
¿Cómo se logra? En la sección 9 del Libro Blanco de Babylon mencionan que van a lanzar un “SDK del tesoro y software de servicios fuera de la cadena”, para que cualquier desarrollador pueda desplegar el sistema del tesoro en su propia cadena. No es “abrir sucursales”, es vender un modelo de franquicia en cadena: tú recibes las herramientas, el estándar, y lo montas tú mismo. Lo más interesante es lo que dicen sobre el SDK del frontend: se dieron cuenta de que la mayor barrera para que los usuarios de Bitcoin entren a DeFi no es la tecnología, sino que la interacción es demasiado complicada. Empaquetan en un componente del frontend cosas como el monedero de Bitcoin, operaciones del tesoro y las pruebas on-chain, para que cualquier sitio web o app pueda llamarlo directamente. Eso es, de verdad, intentar derribar el listón de entrada.#baby
Volviendo al token $BABY , el Capítulo 10 lo explica con claridad: al principio, se empuja la incorporación de desarrolladores con incentivos del token; cuando el ecosistema madura, se cambia a un modelo de cobro. Es algo como “primero usar subsidios para ganar mercado y luego cobrar alquiler por la infraestructura”. Esta ruta se ha validado en Web2 innumerables veces; si se puede replicar en la cadena, depende de la ejecución.
La dirección es pragmática, pero no ignores un problema: por cada cadena adicional, los liquidadores tienen que mantener otro conjunto de infraestructura, y también los retadores del tesoro deben vigilar el estado de otra cadena. Cuanto más complejo es el sistema, más grande es el área de ataque y defensa. Si sale bien, es un imperio de ecosistemas; si no, queda todo hecho un desastre. DYOR.