Recientemente, Amazon anunció que lanzará su mercado NFT en abril de este año, lo que ha generado una gran expectación en todo el mercado criptográfico.

Esta no es la primera vez que un gigante tecnológico anuncia su entrada al mercado NFT. Mirando hacia 2022, Tiffany lanzó una joyería NFT con un precio de 50.000 dólares en agosto, lo que provocó una fuerte reacción. Este movimiento combinó activos dentro y fuera de la cadena, con valores duales de inversión y apreciación, y también proporcionó un canal rápido para que los usuarios de Web2 exploraran nuevas oportunidades más allá de su círculo habitual.

Y esta no es la primera vez que un gigante anuncia su entrada. Mirando hacia 2022, en agosto, Tiffany lanzó joyas NFT con un precio de 50.000 dólares, lo que provocó una fuerte reacción. Este movimiento combinó activos dentro y fuera de la cadena, lo que conlleva un doble valor de inversión y apreciación, y también proporcionó un canal rápido para que los usuarios de Web2 exploren nuevas oportunidades.

Al mismo tiempo, gigantes como Porsche, Huawei, Nike y Starbucks también se han unido a la industria Web3, aportando su gran experiencia en campos tradicionales y presentando sorpresas inesperadas a los usuarios. El resultado es que los usuarios existentes de Web3 están más entusiasmados porque ven la próspera tendencia del futuro de la industria, y los usuarios de Web2 están rompiendo sus círculos y uniéndose a colaboraciones descentralizadas una tras otra.

La entrada de numerosos gigantes de la industria trae oportunidades, ya que su enorme base de usuarios de la Web 2 se puede convertir en usuarios de la Web 3, lo que es una oportunidad imperdible para muchos proyectos de blockchain. Los proyectos Web 3 establecidos en el mercado pueden proporcionar excelentes experiencias de usuario para estos usuarios, ayudando a impulsar el crecimiento de los usuarios.

Sin embargo, otra cosa es que estos gigantes que ingresan al mercado con sus potentes equipos totalmente equipados y productos competitivos también pueden causar una interrupción significativa en los negocios originales de los proyectos existentes.

En este entorno de mercado que cambia rápidamente, los equipos de proyecto deben tomar la iniciativa, lograr la adquisición de usuarios a corto plazo y un crecimiento estable a largo plazo. Aquí hay algunos ángulos con los que los equipos del proyecto pueden comenzar:

En primer lugar, el desarrollo de proyectos no debe basarse en promesas vacías, y es necesario desarrollar infraestructura para crear una base sólida para el crecimiento a largo plazo. Las características proporcionadas por el proyecto deberían resolver las necesidades reales de los usuarios en lugar de simplemente exagerar o llamar la atención.

En segundo lugar, los equipos de proyecto deben tener un posicionamiento claro de su negocio, ya sea que se dirija principalmente a usuarios del lado B o del lado C, ya que las estrategias de crecimiento difieren.

Una vez claro el posicionamiento, el siguiente paso es determinar dónde adquirir usuarios. Por ejemplo, para proyectos de billetera e intercambio, los usuarios pueden convertirse desde Web 2 a través de publicidad en los medios, llegando instantáneamente a una gran cantidad de usuarios porque los usuarios tradicionales que ingresan al campo blockchain también tienen necesidades de transacciones básicas. Aún así, otros campos, como los mercados NFT, las identidades digitales y SocialFi, pueden enfrentar múltiples desafíos al ingresar al mercado.

Aunque la industria de la Web 3 se está desarrollando rápidamente, su escala es mucho menor que la enorme base de usuarios acumulada por la Web 2 a lo largo de los años. Además, las numerosas funciones proporcionadas por la industria Web 3 a menudo distraen la atención de los usuarios. Adquirir usuarios directamente desde la Web 2 requiere un alto costo de educación y es como encontrar una aguja en un pajar, con una baja eficiencia de adquisición de clientes.

En términos de costo, según las estadísticas de precios de los principales medios de Web 3, el costo de publicar un artículo puede alcanzar los cinco dígitos, mientras que patrocinar un evento puede alcanzar fácilmente decenas de miles de dólares. Sin duda, esto crea una presión significativa sobre muchos equipos de proyectos de startups. Además, no se puede garantizar si se podrá lograr el efecto de difusión esperado. Los altos precios y costes también hacen dudar a muchos equipos de proyectos.

Muchos equipos optan por utilizar sus valiosos presupuestos para organizar eventos en línea porque es una de las formas más directas de retribuir a los usuarios. Organizar eventos no es algo que se pueda hacer de la noche a la mañana y requiere el apoyo de numerosos técnicos y personal de operaciones comunitarias en diversas etapas, como el precalentamiento, la apertura, la realización, la conclusión y la distribución de premios. Cualquier falla crítica en cualquiera de estas etapas puede provocar pérdidas para el usuario, lo que resulta en pérdidas en lugar de ganancias.

¿Qué aporta acoger eventos? Cómo retener a los usuarios y mantener su actividad también es un problema que debe resolverse. La actividad de los usuarios también se ve fácilmente afectada por las tendencias del mercado. La tendencia de desarrollo del proyecto debe ser como una serie continua de picos y valles en lugar de un fuego artificial fugaz o una maravilla de un solo éxito. Incluso si se retiene una gran cantidad de usuarios, su contribución al proyecto, si ha aportado valor al proyecto y cómo calcular la relación entrada-salida son cuestiones que preocupan mucho a los equipos del proyecto Web 3.

Afortunadamente, Web3 ha dado lugar a una gran cantidad de creatividad y oportunidades, junto con las herramientas correspondientes para resolver los problemas antes mencionados. Las plataformas de tareas surgidas recientemente, que se centran en ayudar a los proyectos a lograr un crecimiento de usuarios, son un medio excelente para abordar estos desafíos.

Desde la perspectiva del usuario, las recompensas que ofrecen las plataformas de tareas pueden atraer directamente a los usuarios a participar, y completar pequeñas tareas específicas para recibir las recompensas correspondientes es una forma rentable y casi libre de riesgos. Estas plataformas tienen una función vertical y una base de usuarios concentrada, lo que las convierte en un punto de entrada para adquirir una gran cantidad de usuarios. Plataformas de tareas populares como Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole y TaskOn pueden lograr esto.

En términos de operaciones, la mayoría de las plataformas de tareas tienen funciones automatizadas, como detectar automáticamente si los usuarios han completado tareas, sorteos de lotería automáticos, estadísticas de ganadores, distribución automática de recompensas y proporcionar paneles de análisis de datos. El número de participantes también se puede mostrar en la interfaz en tiempo real, lo que proporciona una referencia fundamental para las partes del proyecto, ahorra tiempo y energía al personal operativo y les permite centrarse en la investigación y mejora del producto.

En cuanto al problema de larga data de la actividad de los usuarios que ha afectado a las partes del proyecto, las plataformas de tareas también han proporcionado algunas soluciones excelentes. Por ejemplo, configurar actividades en cadena, actividades en serie, completar la actividad A y obtener credenciales, y los usuarios pueden participar en la actividad B. Esto ayuda a alentar a los usuarios a completar la actividad A y garantizar tasas de participación para la actividad B, manteniendo la adherencia del usuario. Los grupos de proyectos también pueden lanzar una serie de campañas, invitando a los usuarios a completar diferentes tareas, agregando diversión a las tareas y obteniendo comentarios sobre la experiencia del producto. En la plataforma del proyecto, los usuarios que participan en actividades pueden obtener puntos, NFT y otras credenciales como una importante manifestación de lealtad de los usuarios, convirtiéndose en una forma de interacción a largo plazo con los usuarios.

En cuanto al análisis de diversos datos después de participar en actividades, también se pueden exportar directamente desde la plataforma de tareas con un solo clic, midiendo aún más la contribución del usuario y la tasa de conversión del proyecto. Esto permite a las partes del proyecto ver de forma más intuitiva la eficacia de sus actividades.

A través de nuestro uso preliminar de las 8 plataformas de tareas populares actuales, hemos resumido la siguiente tabla, que puede servir como referencia para las partes del proyecto. (Ordenados alfabéticamente) Debido a la dificultad para medir el número real de usuarios en las plataformas, hemos recopilado el número de nuevos seguidores de Twitter y la tasa de crecimiento en el último mes.

La tabla anterior resume varias dimensiones de interés para los propietarios de proyectos según nuestro uso preliminar de las 8 plataformas de tareas populares actuales (ordenadas alfabéticamente). La cantidad de cadenas admitidas refleja indirectamente la cantidad de direcciones de billetera y el volumen de usuarios. El hecho de que se admitan recompensas automáticas indica la cantidad de tiempo y costos operativos que se invertirán. Diversas formas de recompensa admiten combinaciones para atraer usuarios a través de tácticas terrestres, marítimas y aéreas, y si son gratuitas también implica la cantidad de costos operativos.

En términos de rendimiento de datos, Galxe, TaskOn y Crew3 se ubicaron entre los tres primeros en términos de crecimiento de fans. Quest3, TaskOn y Crew3 ofrecen formas de recompensa relativamente diversas. Crew3, TaskOn y Galxe admiten una mayor cantidad de cadenas. La mayoría de las plataformas ofrecen funciones gratuitas, mientras que algunas plataformas ofrecen servicios de suscripción para que los propietarios de proyectos puedan elegir.

En resumen, la tendencia de los gigantes de Web3 es irreversible, aporta vitalidad al mercado e impulsa a los propietarios de proyectos a innovar y avanzar. Los propietarios de proyectos deben actuar temprano, encontrar sus propios patrones en el crecimiento de usuarios y adaptarse al entorno de mercado que cambia rápidamente para mantenerse invictos.